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三公司:正向激励 “唤醒”履约创效新动能

时间:2022年05月06日 作者:王静煊 来源:三公司 点击量: 【字体:

  近年来,三公司聚焦企业高质量发展,根据自身实际,认真分析研判企业发展现状中的薄弱环节与能力短板,逐步构建出具有三级企业竞争优势的激励体系,“唤醒”基层项目履约活力,持续激发了源源不断的内生动力和活力。

激发活力 树立鲜明旗帜导向

  时间回拨到6年前,彼时的三公司基础管理能力较为薄弱,项目亏损面较广且金额较大,施工履约能力欠佳,干部职工队伍士气一片低迷,这不仅阻碍了企业效益的提升,还使企业信誉形象大大受损。为彻底扭转这一不利局面,打破企业经营管理的被动僵局,三公司在逆境中挣破自身缚茧进行探索与尝试,以制度创新开启深化企业改革之路。通过树立正确的考核激励导向,聚焦考核激励落脚点、关键点,坚持严管与厚爱并重,疏导干部职工畏难情绪,释放思想包袱,在为创业者鼓劲、为担当者撑腰的同时,也为企业迈上高质量发展之路储蓄了强大动能。

  “请各位代表本着对企业和职工负责的原则,认真行使好职工代表的民主权利,仔细填写,做好票决。”2020年,三公司四届二次职工代表大会上,关于对贞丰项目部完工清算奖励的议程引起了职工广泛关注,而这也为刚从消沉中走出的三公司干部职工释放出一个新的信号。

  “通过构建完工项目清算长效机制,把票决清算方案纳入职代会‘规定动作’动真碰硬及时考核兑现,这是三公司为提升全体职工成本意识和效益意识而进行的十分具有挑战性的实践,也是突破性地为广大职工打开了一个前所未有的‘观摩平台’。”

  作为首批被公司层面奖励800万的项目部,在贞丰项目部施工纪实中留下这样的描述:“2017年,由贞丰项目部承担施工的贞丰珉城隧道实现阶段工期提前26天贯通,成功锁定工期提前45天通车目标。”“贞丰项目部全年完成产值4.2亿元,人均年劳动生产率达2000万元,创公司年劳动生产率最高,且安全质量确保零事故,项目成本达到控制范围,实现了公司预期目标。”简洁的字句中,贞丰项目部以踏石留痕的业绩,撬动了一直以来职工心中对分配“大锅饭”和奖励“铁饭碗”的刻板印象。

  对此,另一个为职工津津乐道的洱海项目部在获得完工清算奖励时,还为三公司留下了一笔珍贵的“隐形”财富,如今担任沧州园博园项目部总工的付宗军深有体会。“洱海项目部以建设一支技术过硬、业主信赖、职工称赞的高素质人才队伍为目标。”开工建设三年间,洱海项目部秉持让实干者有舞台的理念,实现创效的同时还走出了一批具有“含金量”的青年干部,其中项目部中层干部有8人,这为企业人才智库建设培养专、精、尖业务骨干吹响了人才强企的号角。

  “通过职工代表大会票决完工项目清算考核方案并及时予以兑现这一举措,既充分调动了广大职工代表参与企业管理、企业决策、行使民主权力的积极性,又使被清算考核的项目心服口服,同时还促进了广大职工增强成本意识、效益意识,树立‘企业靠我生存、我靠企业发展’的思想,进一步激发了广大职工干事创业的热情。”三公司党委副书记、纪委书记、工会主席程巧利说道。

  此后,以贞丰、洱海项目部为建设“范本”,一度成为了三公司基层项目建设的案例标杆,建设具备“高质量、高效益、高效率”水平的项目逐渐走上三公司管理舞台。有数据记载,自2016年以来,三公司通过职工代表大会审议并票决完工清算考核涉及项目达43个,其中给予兑现奖励的项目20个,给予经济处罚的项目20个,给予不奖不罚的项目3个。通过坚持以业绩为导向,选拔优秀、奖勤罚懒,三公司进一步压实了生产经营责任,实现了职工绩效和企业战略目标的有机统一。也正是在这一举措下,企业的激励和约束作用发挥明显增强,生产力得到充足释放,经营状况也持续向好,除了贞丰、洱海项目部外,后续还相继涌现出人民大道、双龙二、都拉营等一大批高利润项目,使企业向效率要效益发展目标初见成效。

提升效率 履约攻坚成果显著

  水不激不跃,人不激不奋。有了职工代表大会票决完工项目清算考核并及时予以兑现这一举措,为企业培育“良种”树立了典型,提供了沃土,也为企业在引导广大职工“学先进、赶先进、争先进”等各项生产劳动竞赛中,勾勒出了看得见、摸得着的先进“轮廓”。

  在浓厚的争先氛围中,三公司科学统筹,全力用好履约考核“指挥棒”,使基层项目管理能力得到逐步增强,履约捷报连连。2021年,太原西北二环、贵阳西南环铁路、贵阳南明智能制造产业园等多个项目提前突破关键节点,实现了按期交付目标;一批亮点项目建设高潮迭起,沧州园博园项目部开工暨大干单月产值过亿,迅速实现首栋主体结构顺利封顶目标;南横高速公路项目部建设以“不到凌晨不熄火,斜光破晓必开工”的态势,实现项目部年产值破10亿,各项生产动态不断刷新三公司历史记录,在全线综合考核评比中,项目部数次“霸屏”标段第一;丹巴灾后重建项目部顺利完成节点工期目标、宜宾新机场东连接线项目部提前7天完成施工目标,解工期“燃眉之急”相继获得业主单位表扬信 ;贵阳轨道交通三号线项目部开展“全员创新”全荤式咬合桩施工工艺获得国务院安委办第六督察组肯定,在三号线建设工地实现全线推广。

  近年来,三公司上下以严谨的工作态度、精良的施工技术和优质的履约服务,攻坚克难,披荆斩棘,打通了一个个施工节点、痛点和堵点,新增集团及以上优质工程奖10项,安标工地18个;三公司获得全国“AAA”级信用企业、全国实施用户满意企业、贵州省施工企业100强等荣誉称号,赢得了在建项目各省市地方政府及业主单位的信赖与托付,树立起了企业良好口碑与形象,展现了央企实力与担当。

增强势能 滚动开发再添活力

  三公司以在建项目施工管理和履约品质提升为抓手,全力推进项目创优,通过将“信用中国”“国家企业信用信息公示系统”等网站数据状况和“信用评价”情况纳入项目部的季度绩效考核,以多层面把好在建项目建设关口,同步提升企业品牌美誉度,为后续项目延伸搭建经营活动“桥梁”筑好建设“地基”,注入沟通活力。

  除此之外,三公司始终坚持“依托现场保市场”的管理理念,认真策划、精心组织区域经营。在深耕贵州本土市场的同时,不断提升一线项目增收创效结硕果,以滚动经营做优做大“蛋糕”,先后在河北沧州、江苏无锡、广西南宁等地实现中标,进一步累积了企业品牌“硬实力”,也逐步实现了“干项目”“树品牌”“赢市场”的良好滚动经营局面。

  “十三五”初的2016年相比,2021年,三公司新签合同额增幅达300%。今年一季度以来,三公司实现落地项目达7个,新签合同额为集团下达2022年一季度经营指标的148%。

  改革无止境,行百里者半九十。下一步,三公司将紧紧坚持以效益为中心,把握“一切工作到项目”的工作主题,对标“百亿营收”和“中国中铁二十强”标杆企业,不断完善和优化各项管理机制体系,持续激发干部职工干事创业活力,为企业实现高质量发展赋能助力。