自《中铁八局集团有限公司大商务管理体系建设实施方案》下发以来，城通公司坚持以“一切工作到项目”为导向，以项目效益管理提升和价值创造为目标，抓好“三点”，多措并举推进大商务管理在企业落地生根。

　　抓好“立足点”，实现改革落地见效

　　通过组织召开大商务管理宣贯视频会、大商务及项目管理效益提升三年行动专题推进会等，城通公司对《大商务管理体系建设及项目管理效益提升三年行动实施方案》重点内容和核心要义进行了解读，并详细制定了推进计划、明确了责任分工，同时对下一步具体工作进行了安排部署。通过会议解读宣贯、召开大商务管理体系交流会等，让大商务管理体系建设和大商务概念逐渐深入人心，让全体干部员工充分认识到大商务管理对于促进项目降本增效、增加企业盈利能力、提升企业发展质量的重要意义，在全司范围内形成全员学习、全员参与的大商务体系建设氛围。

　　抓好“切入点”，迅速打开工作局面

　　为加强管理，进一步贯彻落实大商务管理及三项制度改革有关工作要求，城通公司迅速行动、立即部署，成立了大商务体系建设推进领导小组，明确了职责分工，确保了大商务管理有组织、有体系。同时，通过成立商务管理部，全面梳理职责边界，明确工作要素清单及工作开展方向，并在全司范围内公开竞聘商务管理中层干部，全面扩大“懂技术、会管理、精算量、善商务”的优质商务人才队伍，持续强化教育培训，进一步提升员工能力素质，确保实现工程项目“优揽、精管、细算、足收”目标。

　　抓好“结合点”，力求取得更大成果

　　为实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”目标，城通公司将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节，并与现有工程有机结合，确保取得实效。通过对项目剩余工程后续需发生的分包费、材料费、机械费、现场经费等费用进行梳理估算，切实落实做到项目全周期贯穿大商务管理的工作，扎实推进项目全过程管理。同时，根据现场实际情况，制定验工计价等推进计划，每周跟进汇总进展情况并进行通报，力争达到效益最大化。定期按相关管理考核办法进行考核兑现，进一步提高员工积极性，确保“人人都是商务人员、事事都是商务活动”的理念落地落实。