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集团公司扎实开展“找漏洞、打补丁,查落实、看成效”改革专项行动

时间:2022年05月16日 作者:叶国利 来源:企业规划部 点击量: 【字体:

  日前,集团公司印发通知,在全集团扎实开展找漏洞、打补丁,查落实、看成效”改革专项行动,推动深化改革三年行动高质量圆满收官。

  强化成果,开展“回头看”。针对前一阶段完成的改革任务,扎实开展“回头看”活动,对照改革任务清单,逐条梳理重点改革任务的落实和销号情况,进一步巩固改革成果。以梳理完善工作台账及任务清单为抓手,切实做到“四个查看”,即,查看改革任务是否全面覆盖,查看改革要求是否落到实处,查看改革过程是否符合逻辑,查看改革目标是否圆满实现。

  强化穿透,打通“中梗阻”。进一步加大对改革工作的指导、推进和督促力度,逐级压实责任、传导压力,坚决破除“中梗阻”,切实打通改革“最后一公里”持续加大改革贯通力度,把各项改革政策和目标要求贯穿落实到位,努力做到思路拓展、内容丰富、亮点突出。

  强化整改,促进量质并重。按照有制度、有动作、有效果、有支撑性材料的“四有”要求,进一步对改革任务进行“竣工验收”和成效评估,确保改革清单台账中完成的改革任务与支撑材料保持一致。对于文件类任务,确保“制度健全”,定期更新有关数据;对于持续推进、难以量化类任务,要按照实际完成工作量、重要节点等简要描述,有效落实各项改革措施所开展的各项工作;对于明显缺项的,要及时增补使内容健全;对于重点工作及要点分解不到位、体现不充分的,要进一步细化完善,确保制度健全、动作到位、效果显著,坚决防止纸面改革数字改革

  强化务实,确保改革成效按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,更加注重改革实效,认真梳理总结改革三年行动所形成的标志性成果,彰显代表性创新性,体现突出特色亮点和重大实效。将深化改革三年行动重要举措和经验做法纳入现代企业制度和企业治理体系,以制度文件形式固化下来,推动各方面管理更加成熟、更加定型,切实达到通过改革解决问题的目的。除制订文件类任务外,不能仅把制订印发文件作为标志性成果,不能把过程性工作作为标志性成果。

  强化总结,放大改革效应及时发现和总结好的做法、好的经验,继续挖掘一批在改革实践中探索出的经验和模式,采用多种方式在更大范围内进行复制推广,分享改革经验和改革成果,以典型示范引路促进改革持续深化。按照“既做又说”的要求,拓展改革宣传新途径,加大宣传力度,让企业“改革故事”成为展现“勇于跨越,追求卓越”企业精神实质的生动案例,进一步放大改革效应。