▲蒋六六：第八届中国中铁劳动模范

　　蒋六六，海外公司菲律宾项目部常务副经理，荣获第八届中国中铁劳动模范。

　　2020年1月，已在海外公司刚果（金）项目上连续奋战了多月的蒋六六接到了单位的电话：“根据业主单位要求，菲律宾通讯工程项目要开一个新大区，工期非常紧，请火速前往。”他没有丝毫犹豫，安排好工作交接，第一时间便搭上了去菲律宾的航班。在广州转机的过程中，看着身边步履匆匆的行人，他给家人打了个电话：“不好意思，儿子，爸爸回到国内了，但是暂时还回不了家。等我在菲律宾安排好工作，就回来看你和妈妈。”怀着过家门而不入的愧疚，他又踏上了去往菲律宾的旅程。而那时的他也不知道，会在菲律宾这片战场上“遭遇”持续战，对儿子的承诺至今还未能实现。

铁塔布星棋，迎接新挑战

　　“400多座通讯塔，这么分散，很多地方远离市区，材料采购的运输都是问题，还得根据征地情况安排施工……”时任菲律宾通讯工程南吕宋项目部项目经理的蒋六六看着星罗棋布的铁塔分布图皱起了眉头。习惯于施工地点相对集中的公路和房建项目的他调侃道：“这是让我们阵地战转游击战啊。”400多座通讯铁塔零零散散分布在菲律宾众多岛屿之上，铁塔的分散程度对于项目部乃至整个海外公司而言，都是第一次。两个相邻站点之间，相距短的有十几公里，远的有几十甚至上百公里，陆地运输和海上运输交替进行，管理难度极大。“难度再大也要勇往直前。”蒋六六结合铁塔分布位置和地理状况，将施工区域划分为5个工区，并将仅有的12名中方管理人员分配到各个工区，指定1名作业点长，负责各自区域的现场施工管理。“比科尔区域最偏远，这里我来当点长。”由于现场管理人员不足，蒋六六也给自己划分了1个工区。该工区距项目部区域中心300多公里，大部分都是山路，开车要十多个小时才能到达。他把最大的挑战留给了自己，在统筹整个项目管理的同时，蒋六六还要事无巨细地安排该工区的施工，每天都穿梭在各个工地之间，不知疲惫。

　　工作上，他吃苦耐劳从不抱怨。生活上，他对自己也挺“狠”。为节省成本，蒋六六在工区租住了一个不到30平方米的单人宿舍，在菲律宾全年日平均气温30摄氏度以上的炎热天气下，他没舍得给自己装一台空调，就是一个大风扇每天呼呼作响地转着。辛苦了一天的他回到项目驻地，只能自己做饭，而他通常也只是简简单单用一顿挂面来填饱肚子。他说这样省时间，随后，又不停歇地投入工作之中。通过电话或网络会议给各个区域和部门安排工作、与业主单位进行沟通，这样的工作状态他几乎每天持续到凌晨。

抓好防疫关，全力促复工

　　项目刚开工一个多月，菲律宾就爆发了新冠肺炎疫情，项目部原来的生产计划和工作部署被严重打乱。当地工人不敢外出上工地，一时间项目部所有工地几乎全部停摆。“疫情只会越来越严重，我们不能坐以待毙。”蒋六六立即组织项目管理人员给当地工人详细培训科学的防疫知识，想方设法全力采购到紧缺的防疫物资，并分发给了工人。同时，他们还给工人设置了疫情补贴。在一系列疫情防控措施下，当地工人们安心了，纷纷回到了工作岗位。

　　但当地有几个社区，在项目部做了几番解释工作后，仍然不同意工地复工。负责去沟通的当地工程师回来反馈说：“社区态度很坚决，我们跟业主单位反映推迟工期吧。”“这几个站按业主单位的要求是要优先开通的，不能等，我们再去试试。”于是，蒋六六带上翻译，挨家挨户去找了每个社区的官员或村长，耐心讲解施工队伍在施工期间所采取的各项严格防疫措施，甚至连工人们将穿戴哪些防护用品，项目部如何对工地和周边进行消杀，如何将工地与周边环境隔离，如何确保工人不与周边居民接触等等，蒋六六都和他们进行了一一说明。与此同时，他们以在菲中央企业的身份积极担当作为，履行社会责任，给社区捐赠防疫物资，与他们共同抗击疫情。通过不懈的努力，蒋六六让当地社区和周边居民感受到了企业负责任的态度，最终施工队伍顺利复工复产。

　　“有一分的希望，我们就要付出十分的努力，总有回报的。”这是他常对项目部年轻人说的一句话，而他也是这样做的。

善用属地工，用人更留人

　　“菲律宾人总体受教育程度比较高，同时性格平和，吃苦耐劳，我们一定要把他们中的优秀人才留住、用好，这对我们项目推进、企业在当地的发展是很有用。”蒋六六一直强调推进员工属地化的重要性，他大胆启用了一批当地管理人员，同时完善了对当地员工的考核激励机制。通过一段时间的培养和筛选，留下了一批能力强、忠诚度高的当地员工。他们也逐步成为项目部管理人员中的重要组成部分，能够直接与业主单位、监理单位、专业分包队伍、项目所在社区、居民沟通对接。而蒋六六也会坚持不定时和他们交流中方的工作生活理念，去感染和影响当地员工。

　　项目刚开始动工的时候，一到周末当地工程师和工人就要回家，甚至电话短信都不会回复。于是蒋六六循序善诱，给他们讲述着中国为何能快速飞跃成世界第二大经济体，中国人民是如何勤奋工作为自己的家庭和后代创造更好的条件。通过他开展细致的思想工作以及项目部中方员工的示范作用，当地员工逐渐转变态度，更加用心地投入到工作中。

　　项目部培养的这批属地员工具备语言优势、更了解当地人的文化风俗、更具亲和力，使得许多沟通工作更加顺畅、快速。属地化用工既降低了管理成本、提升了工作效率，又可以让项目部中方管理人员把更多的精力，用于项目的整体管理与把控上。

实力赢声誉，质效创品牌

　　“蒋经理，在达斯马里，我们目前的分包商进展太慢了，你的队伍过来帮帮忙吧。”接到业主单位的请求时，蒋六六一开始颇感为难。毕竟项目部的中方管理人员也不足，也还存在一人顶多岗的情况，如果还要再抽掉人员去新的区域，大家的工作量就更大了。但是经过再三思索，他考量到这是业主单位对企业能力的信任，大家不论遇到怎样的困难也得干，而且还要干好！于是蒋六六把身边唯一的中方助手派了过去，负责新区域的施工。在他的指导下，大家很快找到了分包商进度慢的原因。紧接着，他们通过优化施工组织方案，快速协调各种施工资源，很快便形成了热火朝天的大干局面，并按工期完成了该区域100多座铁塔的建设。为此项目赢得了业主单位的高度信任与赞赏。

　　“集团公司在2020年和2021年连续两年获得中兴通讯 ‘全球最佳合作伙伴’称号……”此项荣誉是中兴通讯高度肯定蒋六六项目团队在菲律宾铁塔项目中展现出的强劲综合实力和良好履约能力的有力证明。已连续在海外工作了很长一段时间的蒋六六，身体力行地践行着“开路先锋”精神和“奋斗为本，奉献为荣”的理念，带领团队一路攻坚克难、勇毅前行，为企业高质量发展洒下辛勤的汗水、印下坚实的脚印。