一周的培训学习，内容丰富，形式多样，既开阔了视野，拓展了知识面，又增强了团队凝聚力。现将一周的学习心得总结如下：

    一、在设计中要“以人为本”，要站在客户的角度，以客户的思维为出发点，在产品的功能、人性化、舒适性上下功夫。商业设计是部门的短板，没有经验，只有通过学习，消化吸收后不断优化商业业态布局和动线布局，把情景消费理念拿入商业设计考虑范畴，把握好商业的总面积、单个商业的面积、层高、深宽比等。施工细节决定产品品质，尤其精装修的细部构造以及搭接部位的施工品质决定楼盘的品质。在主体施工阶段，要重点管控对后续精装修有较大影响的工序，如厨卫及外墙渗漏、墙体垂直度及平整度、地坪的平整度、房间的方正、管道的施工质量等，提出了更高的管理要求。施工品质提高了，主体向精装移交工作面时，才能减少整改工作量，才能保证精装有序推进，避免工期延误。主体向精装移交工作面阶段，将成立由总包、精装、监理、项目工程部、设建部组成的交接验收小组，确保移交验收工作有序进行。在精装施工前，公司将参照标杆企业的标准制定公司的工序验收标准和成品保护标准，为项目的施工提供指引，坚持样板先行，在工程实践中不断总结，补充完善公司的标准。碧桂园的一户一档值得我们借鉴学习。

    二、目前公司处于转型发展的关键阶段，要围绕公司业务发展的方向，继续加强业务知识的培训和学习。应组织专人认真研究国家宏观政策和地方政策，解读政策涵义和实施细则，为新项目的选取提供指南。项目的选取要围绕资本、技术、人口三要素进行，要在资本聚集度高、人口增加的地方去钓鱼，以降低项目投资风险，必要时可利用社会资源进行市场调查，提出详尽的市调报告供公司决策。

    三、继续用好限额设计，控制工程成本。设计任务书中明确钢筋、砼限额设计，景观、装修明确限价设计，并要求设计至少提供3个方案供比选，通过比较，选择性价比最优的方案。尽量做到同步出具所有施工图，减少二次深化，尽量多用大样图，减少文字说明；同时利用BIM技术进行碰撞试验，减少专业间的错、漏、碰、缺，优化管综，合理降低地下室及架空层层高，减少项目签证、变更；加强施工现场的监管，尽量避免无效成本的发生，以节约成本。

    四、国学博大精深，内涵丰富，是中华民族的宝贵财富。从国学的智慧中挖掘领导力，是我们提高管理能力的一条捷径。领导力来自于领导的个人魅力，作为领导必须要有包容的胸怀、有格局、有担当、有解决问题的能力，能以身作则、以上率下，才能把员工变为自己的追随者，与你共同起舞。管理是一门艺术，既要严管，更要厚爱，既要有工作中的标准，也要有组织对生活和个人成长的关怀。要放低身段，与员工交心，做到公平、公正、真诚相待。安排工作要根据每个人的性格和特点，采取不同的工作方法，尤其对新员工，要讲清工作思路、工作标准、工作方法、注意事项，有的放矢，才能提高工作效率。让部门员工“痛并快乐着”，高高兴兴做事就是我们的目标。

    五、认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用新思想、新论断武装头脑，加强自身修养，严格履行“一岗双责”，带头讲党性、重品行、做表率，带头依法办事、带头廉洁自律、自觉接受群众监督，时刻自重、自省、自警。

    在公司转型升级的关键时期，要不断加强新知识的学习，做好知识储备。工作中继续坚持高标准，以身作则，带好团队。站在公司层面积极思考问题，为公司的发展建言献策。