3月15日，公司总经理冉孟辉到物资设备管理中心调研指导，公司副总经理葛彪及公司相关部门负责人陪同，项目全体管理人员参会。

　　座谈会上，在听取物资设备中心负责人围绕中心当前资产情况、经济状况、业务发展、人员结构等工作的专题汇报后，冉孟辉结合中心实际提出五点要求：一是做好业务开发，深度思考并规划多元化发展出路；二是建立健全设备全生命周期管理体系，根据闲置、在用状态分类施策，切实提高设备使用效率，降低运营成本；三是强化成本管控，建立精益化成本管控体系，外部开源、内控节流，精准提升运营水平；四是强化债务债权治理，按账龄分类管控，有效化债；五是着力贯彻全员经营理念，实施经营开发包保制，定期召开中心经营专题会，精准考核，切实激发全员经营动能，助推公司整体经营目标实现。

　　下一步，物资设备管理中心将以此次调研为契机，深入贯彻落实公司发展战略部署，以“强管理、优服务、拓市场、育人才”为主线，以更高标准、更实举措推动项目管理升级，全面提升资产统筹和价值创造能力，为公司改革发展贡献力量。