3月18日，公司总经理冉孟辉到混凝土制品项目部调研指导，公司相关领导及项目部相关人员陪同。

　　调研会上，冉孟辉听取了项目部负责人对项目生产组织情况、总体管理思路、实施生产经营一体化存在的问题及措施等情况的汇报，并结合实际提出四点要求：一是推进生产经营一体化，做好深度市场调研，精准把握市场动态，探寻持续经营发展的新方向，实现从单一制品项目向综合施工项目的平稳转换，不断提升企业的综合竞争力和市场适应能力。二是激发团队效能，挖掘并提升人员创造力、积极性和综合素质，切实实现全员思想转型，赋能项目高质量履约。三是优化固定费用摊销，简化项目管理流程，加强成本管控，聚焦效益提升，提高项目运营效率。四是全力推进清收清欠工作，制定有效的针对性方案、采取有力措施，确保经营考核指标顺利完成，为企业稳健发展提供有力保障。

　　下一步，混凝土制品项目部将坚决贯彻落实上级的决策部署，围绕公司2025年工作总体要求与发展目标，全面落实“126”总体工作方针，确保高质量完成全年各项目标任务。