3月25日，公司召开2025年度商务及合规系统工作会议，公司副总经理、总经济师朱江出席会议，相关部门人员现场参会，各单位相关人员视频参会。

　　会议传达了股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动会议精神、集团公司2025年法治工作会会议精神，宣贯了工程项目全过程创效实施方案等重要上级文件，全面分析了当前所面临的问题，并对2025年重点工作任务了安排部署。

　　朱江结合公司当前商务、合规系统形势，提出四点要求：一是深刻认识“大商务管理三年再提升”的重要意义，将项目管理能力作为核心竞争力，以提升项目管理水平促进企业创效能力；二是压紧压实责任，相关部门发挥好牵头协调作用，加强协同配合，围绕“效益提升、价值创造”凝心聚力，推动各项工作走深走实；三是强化成果转化运用，切实强化管理体系、风险防控、人员素质和综合能力的提升，进一步增强工作效能；四是锚定重点任务，以“1+N+1策划落地”和“回头看”为抓手，紧盯指标抓落实，全力推动项目管理效益提升取得实效。

　　下一步，公司将一贯到底抓牢抓实“效益提升、价值创造”，确保各项重点工作落实落地，全力推动再提升三年行动走深走实，为企业高质量改革发展注入动力。