3月28日，公司党委书记、执行董事邹俊到深圳公司组织召开生产经营调研会议，公司相关部门负责人陪同，项目部相关人员参会。

　　会上，深圳片区负责人对深圳公司基本概况、片区经营态势、项目管理状况以及现存问题四个方面进行了详细汇报，邹俊结合深圳片区实际提出四点要求：一是有力统筹推进片区生产经营工作，多措并举推进深圳区域生产经营一体化管理，全方位提升整体运营效能；二是建立健全沟通交流机制，确保公司与项目部、各环节之间信息互联互通，坚持问题导向，快速响应、立足实际、精准发力；三是增强学习意识，提升能力素养，加强学习成果运用，以先进理念、科技手段助力项目管理创新；四是加强党业融合，构建多角色转换体系，高质量推进“多面手”人才队伍建设，为片区生产经营工作赋能提效。

　　下一步，深圳片区项目部将以此次调研会为新起点，深入贯彻落实公司“双总部”发展战略，构建“区域经营先导—公司实体运营—项目精细管理”的良性闭环体系，全力推动深圳公司实体化运行，为公司改革发展贡献坚实力量。