重庆分公司

　　自党的二十届三中全会召开以来，重庆分公司积极把思想和行动统一到党中央决策部署上来，准确把握目标要求和工作重点，周密部署、精心组织，引导广大党员干部往“深”里学，往“实”处干，推动贯彻落实党的二十届三中全会精神见行见效。

　　精心规划，全面部署。根据公司党委的部署要求，重庆分公司党支部高度重视、认真组织，召开专题会议，第一时间制定学习方案，确保党员实现全员覆盖。把学习宣贯全会精神纳入重要议程，通过集中学习、专题研讨、个人自学、专题会等方式，原原本本传达学习了《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》、党的二十届三中全会《决定》学习辅导百问等重要文件及书籍；同时充分利用宣传栏、e通工作群、展板等多种载体，广泛宣传学习全会精神内容，确保全体党员干部群众深刻领会和准确把握全会的亮点与内容实质。

　　凝心聚力，促落实。重庆分公司以生产经营重点，深入研究推动工作的思路举措，将贯彻落实全会精神与优化经营、落实安全生产、加强成本管控等结合起来，进一步提升重庆分公司综合竞争力。一是将广大员工的智慧和力量汇聚到施工生产一线，制定了现场工序盯控排班表及重庆分公司网格化管理方案，明确了人员及任务分工，要求全体人员及时掌握现场工作中存在的难点、问题，及时分析、推动解决，强化安全质量管理，全力提升项目管理水平和经济效益，确保完成年度各项目标任务；二是不断完善细化经营工作，重庆分公司紧盯市场行情，建立了轨枕投标基准价台账、重庆区域轨枕运费市场价台账，做好标前成本测算，审核招标文件、业主合同条款，项目“铁三角”根据标前成本测算结果判断项目可行性，降低经营风险；三是强化员工成本意识，严控原材料消耗，通过修旧利废、自主加工等措施，降低材料消耗，同时加强对现场周转材料的使用管理，定期组织人员回收木方，做到周转效益最大化。

　　加强人才队伍建设。为进一步提升公司人才队伍整体素质，重庆分公司一是做好员工教育培训工作，围绕大商务管理、经营、标准化管理、财商法采“四融合”等方面内容，组织全体部门负责人及以上人员开展了专项培训，并制定了后备人才库；二是针对高校毕业生培养，签订“导师带徒”合同，并围绕自身特点开展各岗位轮岗，提升员工岗位胜任力；三是健全完善考核激励机制，优化绩效管理，修订了员工绩效分配办法，明确了岗薪制员工绩效考核评级规则，结合ABCD四档对月度绩效进行分配，实行按劳分配、多劳多得，打破员工吃“大锅饭”思想，先让工作突出、肯干事、能干事的人富起来，充分激发员工工作积极性、主动性、创造性。

　　下一步，重庆分公司将持续深刻领会并积极践行党的二十届三中全会精神，充分解放思想，开拓思路，抓好生产经营工作，为企业改革发展贡献力量。