他想在前、更做在前，为项目建设鞠躬尽瘁；他想得到，更做得到，直面问题，敢于担当。面对困难，他总是冲在第一线，带领广大员工攻坚克难，为项目建设默默的奉献着，他是员工眼里的好领导，更是项目建设的“顶梁柱”，他就是昆明公司副总经理李永山。

求真务实   真抓实干

每天早上，他都会准时到达会议室，随身携带一本记得满满的笔记本、一只玻璃水杯，往会议桌前一坐，精神饱满、神采奕奕，丝毫没有一丝熬夜加班所带来的疲惫。

“我们开始开会，枢纽工区说一下桩基施工的情况。”“钢筋加工场说一下钢筋笼制作进度情况。”每天的晨会，没有铺垫，直入主题。他总说，“一天之计在于晨，我们用这宝贵的时间来开会，目的是暴露问题、解决问题。”除了认真听，他仔细记下重点，发动大家一起讨论，然后进行汇总后给出相应指导意见，作出具体安排，会议从不会无果而终。“这样简洁、高效的会真是好，知道了项目部下步做什么？自己怎么做。”这是项目部员工对每日晨会的直观感受，也养成了说重点、说结果、说思路的汇报习惯。而他，也在最短的时间里加强了对整个项目的运转情况的了解，为谋划全局、加强管理奠定了基础。

严于律己   宽于待人

在实际工作中，他常对身边的人说，要想把工作干好，那就必须竭尽全力，不能抱着“还过得去”的侥幸心理，过得去往往会造成过不去的结果，他也身体力行的践行着自己所说的话。每天除了对施工现场的日常巡查，他还抽出时间来研究图纸、比对施工方案、思考项目管理，他的办公室常常夜深人静了还灯火通明，每次开会他第一个到，每份文件他都会在当天进行批示处理，每天在施工现场总能看见他那熟悉的身影......他心里装着的是对整个项目管理的执着，他认为要管理好项目，就要先管理好自己，他以身作则，换来的是项目部全员的兢兢业业、齐心协力，项目建设的稳步推进。作为项目经理，除了精于项目管理，他也用自己的方式关心员工。他会抽出时间到各个办公室，听员工们心里的想法，主动当起他们的“大家长”，为大家排忧解难。在工地抢进度的那段时间，他叮嘱办公室，把伙食标准提高，工地忙完后，他会和员工一起坐在食堂共进晚餐，鼓励大家克服暂时的困难，也会主动和大家开玩笑，与员工拉近距离，幽默诙谐的话语间透露着温情，潜移默化之间增强了团队凝聚力，说起李永山，项目部员工都对他“严于律己、宽于待人”的品质赞不绝口。

安全质量   齐抓共管

他常说，“施工现场的每一位管理人员，都对安全和质量负有不可推卸的责任。”在这个思路的引导下，安全和质量意识深入人心。对于安全和质量，他绝不妥协，他说安全和质量非白即黑，略带偏激的措辞背后，是他作为项目经理，对于项目建设高度负责的具体表现。项目从进场以来，项目部安全和质量培训从未间断过，而他也鲜有缺席，小到工地安全质量标识牌设置，安全帽、安全绳佩戴，大到施工专项方案制定、重大节点施工，他都会亲自过问，亲自把关。到达工地，他会全面对工地进行巡查，无论刮风下雨，从没断过，发现问题，他会详细的给出整改意见和建议，能就地整改的就地整改，不能就地整改的，他会在本子上进行详细记录，仔细询问原因，人为失职的，他会提出严厉批评后，又暖心的说上一句“下不为例，安全质量要常记心上，同时也要注意自身安全”。在他的谆谆教导之下，项目部全员安全和质量意识得到很大提升，在实际工作中，都能做到“安全第一、质量先行”。而他一直秉持“安全和质量就是效益”的原则，带领项目团队攻坚克难，项目部严格的安全和质量管理也得到了业主方、监理方的一致认可和好评。

雷厉风行   勇于担当

雷厉风行、勇于担当是他一向的行事风格。他到现场安排的事，项目部相关人员都会立刻去落实，他常说，“做不做是态度问题，做得好不好则是另外一码事。”落实过程中，大家遇到问题他从不会怪责，而是虚心指导，为大家出谋划策。他每天都顶着巨大的压力，但从不叫苦，从不叫累，他认为这是自己应尽的责任。项目建设遇到问题，他都会第一时间站出来，组织广大员工召开会议，集思广益的商量解决对策，千头万绪的工作，连日的奔波操劳，让他的头上又多了些许华发，从他的办公室经过，总能听到他那熟悉的咳嗽声，但是面对员工，他总是精神饱满、思路清晰，一口气把该安排的事情布置妥当，便又投入到其他工作中。他清楚，自己作为项目建设的第一责任人，不但肩负着项目的成败，还担负着公司以及员工的重托，他把自己的时间全部放在了项目建设和项目管理上，平日不是在工地解决生产实际问题，就是在办公室里谈事情，他对身边的人说，“这样忙碌的生活，让我感到充实。”

项目抢工期的时候，他心里着急，可他知道光急是没有用的，唯有迎难而上，勇敢的去面对，才是解决问题最好的办法。于是他整天守在工地进行现场协调指挥，同时给大家加油鼓劲。他说，“我在现场目的不是监督大家，而是职责所在。”他在现场，总能站在项目建设的高度，给大家提意见、把方向，有效的促进了项目建设。他常说，“抢工期靠的不是一个两个人，考验的是我们整个团队的效率。”他善于发现问题，更善于解决问题，他清醒的认识到，要提高工作效率，就要发挥团队每个人的主观能动性，尤其是年轻人，他们精力旺盛，有干事的激情。他常常鼓励项目部年轻人要多学、多想、多干，来提高自己的履职能力，在他的领导和鼓励下，项目部全员的战斗力和凝聚力得到了显著提升，大家都养成了“不回避、敢担当”的好习惯，在项目工期最吃紧的时候，大家竭尽全力，为项目建设争取到了时间，及时扭转了项目整个工期滞后的不利局面。

爱岗敬业、恪尽职守，勤于学习、善于思考、大胆实践、勇于担责，在李永山的身上，不仅有管理者的锋芒，还有劳动者的光辉。