玉楚试验段项目扭转乾坤，昆明公司玉楚项目部再创辉煌，在他的带领下，全体参建人员勇往直前，完成了看似不可能完成的建设任务，至今回想起来都历历在目。他是项目建设的领头羊，也是一位无私奉献的劳动者，更是大家学习的楷模，他就是昆明公司副总经理李永山。

他说细节很重要

“当前形势下，只有把工作做细抓实才能取得实质性的突破。”在担任昆明公司桃花村物流基地改扩建项目部项目经理时，李永山顶着工期紧、任务重的压力，认真谋划推进施工进度的具体举措。他要求工程部以天为单位，梳理当天各个工序的施工进度，对第二天的工作作出细致的安排，在他的带领下，不仅扭转了工期滞后的不利形势，还提前完成了全部施工任务，各项经营指标都名列昆明公司前茅。面对取得的成绩，他只是淡淡的说：“这是大家共同努力的结果，我只是尽了应尽的职责。”身边的同事们知道，他的白发又添了不少。

每次从其他工地回到他一直分管的玉楚项目部，他要做的第一件事情不是回驻地休整，而是直接来到各个工区检查施工情况，听汇报、提意见、作部署。有一次，他在现场看到梁场已修建完毕，但相关标识标牌却没有同步跟进，便立即严厉责问相关责任人。当时有人觉得这是小题大作，不过是几块标牌，补上就行了。但事后，他在生产会上，心平气和地说起这个事。他说，“标识标牌本身事小，但透过现象却暴露出我们现场管理人员对安全的不重视以及责任意识淡薄，梁场人来人往，那么多管理人员难道没有一个人发现问题吗？”听了他的一席话，大家都觉得很惭愧，至此，诸如此类问题，再也没有发生过。

他说思路很关键

“思路决定出路”，这是他常常说起的一句话。他安排工作总是思路清晰，一气呵成。大家都说，每次听他安排完任务，总会有种“茅塞顿开”的感觉。2019年，玉楚项目部在一段时间内，外部各类检查评价结果均不理想，整改效果也不好。他带领相关责任人以部门为单位，仔细梳理各部门职责范围内存在的问题，将问题归纳整理形成问题清单，明确整改责任人，制定整改措施，将责任细化，层层传导压力，同时将其他标段出现的问题也列入问题清单中以供参考、学习。这样一来，各部门形成了“以问题为中心抓整改”的合力，坚持一段时间后，成效显现，项目建设有序推进、现场管理井然有序、资料整理规范及时，项目部的积极转变也得到了上级检查组的充分肯定。

他还说团队凝聚力量

“团队就是战斗力。”他把团队看得“顶重要”，除了以身作则、兢兢业业干好自己的本职工作，对刚入职的新员工，他再忙都会抽时间去和他们聊天，主动询问他们工作上、生活上遇到的困难，第一时间了解新员工的思想动态和心里诉求，想尽办法为他们解决实际困难，欢声笑语间拉近了与员工之间的距离。他常对身边的人说，对项目部的新员工而言，我们既是他们的战友，也是他们的家人。简单的言语，透露出他对员工的亲切关怀，员工们打心里尊重他、信赖他，都把他当作工作中的好搭档、生活中的大家长。

丰富的管理经验塑造了他不怕苦、不怕累的工作作风，大家都叫他“拼命三郎”。这是对他工作的高度肯定和他本人的生动刻画。平日里，忙的时候，两顿饭并一顿吃是他的常态。“问题解决了吃起饭来才有味道嘛！”李永山笑言。普通的日常，看到了不平凡的劳动者之光。