他严于人，更严于己；他潜心经营，更精管理；他为人师表，更授人以渔；他让人生“畏”，更受人尊崇。他，就是昆明公司副总经理李永山。

律人者先律己。昆明公司哈尔滨地铁项目部有这么一条规定：项目部所有职工必须每天准时参加早会，否则严肃处理。时任哈尔滨地铁项目部项目总工程师的他，全面负责整个项目的技术工作，常常加班熬夜，大家担心他身体吃不消，纷纷提议他可以不出席早会，但被他婉言谢绝了，他总说，“不能因为我而破坏了项目部定下的规矩，我怎么能带这样的头呢？”对于他严于利己的优良品质，大家看在眼里、记在心里、更落实到行动上，项目部全体员工对各项规章制度严格执行、认真落实，有效推动了项目建设。

在施工技术专题培训会上，他说的一句话，让所有人都记忆犹新：“钢筋保护层厚度不合格会影响隧道使用年限，这不仅是工程质量问题，还是职业道德的问题！”诚然，他不仅仅用规章制度来规范自己的职业行为，还站在职业道德的高度来审视自己、约束自己。

每个月底他都会带队检查内业资料，一到20号，大家都会自觉检查各自工区的资料是否有缺漏。因为他的严格从来不是放在嘴上的，大家也都知道，如果没有严格的管理，项目建设不会那么顺利，那种“畏惧”其实也是一种动力。他就是这么一位严格严谨的技术干部，对技术人员初次犯错会细心讲解更正，但如若同一错误犯两回，除了受到他严厉的批评，还必须深刻反思。他说过，同一个地方摔两次跤，那就是自己的问题，他对别人要求严格，对自己同样一丝不苟。

俗话说“严师出高徒”。他就是这样一位严厉的老师，在他就任哈尔滨项目部总工程师的两年时间里，向其它项目部输送了三位优秀的总工程师，后来在他任职项目经理的四个项目部里，为昆明公司培养了六位项目经理。他原来总跟大家说：“你们将来也是要管项目的。”所有人都一直将信将疑，直到通过公司考察正式被任命为项目经理的那一天，才发现这位“预言家”的预言居然这么准确。其实，要怎么成长为项目经理，如何当好项目经理，李永山早已用他的行为教给了大家：以身作则是凝聚团队的前提条件，坚持不懈是完成节点的唯一途径，秉持公心是创造效益的不二法门。