会上，公司工程部门人员组织学习了工程管理规章制度及业务管理台账，并展示房建项目所涉及到的智能化器具。公司物机部门人员组织学习了物机新制度体系，并结合物资管理手册，就市场调查、物资采购、档案移交、业务销号、机械购置审批要求、租赁权限等重点工作进行了解读。会议强调：一是要贯彻落实公司的管理方针和规章制度，严格按照业务管理台账开展业务工作；二是要对施工生产中的重点难点工作进行分析，抓重点，解难题，促使施工生产有序推进；三是要严格把控图纸会审、工程量核算、物资计价核算等工作，将业务精细化管理落到实处，为公司高质量发展奠定坚实基础。