10月22日上午8:30，公司组织召开大商务管理培训会，会议采用“主会场+分会场”的方式举行。公司党委副书记、总经理李谷华，公司副总经理、总经济师李贵财、其他领导班子成员及公司相关部门人员在本部二楼视频会议室主会场参会；公司所属各单位班子成员，工程部、物机部、商务部全体人员等通过视频连线参会。主会场加51个分会场共计784人参会。

　　李谷华作开班讲话时强调了本次培训的目的和意义，从“树立十个管理理念”、“解决十项管理问题”、“达到十个管理目的”、“遵循十项管理刚性规定”四个方面强化大商务管理再认识，并对接下来的大商务管理工作从“推进体系建设”“修订完善制度”“公司各系统需开展的工作”“公司所属各单位需开展的工作”四个方面进行了详细的安排部署，并要求大家坚定信心、拿出认识、强化执行、遵章守纪、大胆作为，切实让大商务管理工作渗透到项目管理的方方面面，切实取得实效提升项目管理水平，切实提升企业经济效益和核心竞争能力”。

　　公司七大强相关部门负责人从本系统大商务管理要求、具体做法以及审计发现的典型问题、管理刚性要求等方面开展了培训。

　　李贵财作题为《践行大商务管理提质增效，聚焦提升项目管理创效创誉能力》的授课，从“统一思想，大商务管理再认识”、“全过程全要素商务管理”、“如何做好大商务管理”、“围绕项目全周期，大商务管理再提升”、“围绕大商务管理，开展项目管理效益提升三年行动”、“推行大商务管理的计划及工作要求”六大方面进行了深入的讲解。

　　下午16:00，李谷华还组织召开了10月份亏损项目治理专题视频会。公司总经济师、副总经理李贵财，副总经理陈伟，副总经理魏焰，总会计师胡永乐，公司相关部门人员及亏损项目主要人员参会。

　　会上，公司商务部部长董杰对公司亏损项目总体情况进行了通报。公司总经济师李贵财作了《压实责任 积极作为 持续治亏为实现公司项目减亏目标而不懈努力》讲话，最后李谷华分析了项目亏损主、客观原因，明确各亏损项目包保领导及亏损项目治亏目标，并对下一步治亏工作作了详细的部署及安排。