8月25日，集团公司在成都召开重点工作督导座谈会。集团公司党委书记、董事长吴家兴，在家领导班子成员出席会议并提出工作要求，集团公司本部各部门负责人，各区域指挥部、各子分公司主要领导参加会议。

　　会上，吴家兴分析了企业当前发展形势和各单位发展现状，并指出了各单位思想意识、精神状态、工作作风等方面存在的问题和不足。吴家兴强调，这是一次划红线、明底线的重要会议，各系统、各部门、各单位要牢记岗位职责，谨记禁止事项，进一步强化责任心，统筹当前重点工作与夯实长远发展基础两个方面，主动作为，真抓实干，全力确保完成年度任务目标，推动企业持续高质量发展。

　　吴家兴指出，各系统、各单位要进一步转变观念，改进作风，严格管理。一是要强化主人翁意识，做到爱岗敬业。领导干部要发挥好“关键少数”带头作用，以身作则，以上率下，带领广大干部员工强化主人翁意识，像对待家庭一样对待企业，精细管理、降本增效、追求卓越。二是要强化担当作为，提高管理水平。领导干部要在政治素养方面做到忠诚、干净、担当；在工作作风方面敢于动真碰硬，敢当“吹哨人”；在工作能力方面，提升技术素养，确保专业；在企业管理方面，注重方式方法、坚持问题导向、注重目标导向、树立结果导向；在班子建设方面，团结和谐、严肃认真，激发班子的干事创业合力。三是要狠抓反腐倡廉，确保企业风清气正。要持续一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，各单位要有针对性地选择重点项目、重要领域解剖麻雀，纠偏导正，加大惩处力度，特别是要运用“第四种形态”，坚决扼杀歪风邪气，形成强有力的震慑。

　　吴家兴强调，各系统、各单位要抓实重点工作，确保完成年度目标。一是要迅速行动，响应大干号召。各单位要积极响应集团公司“大干130天”倡议，通过“五比五争”，奋发有为，迅速掀起大干热潮，确保顺利实现年度各项计划目标。二是要狠抓经营生产。各单位要对照指标，明确项目，倒排工期，主要领导亲自上手，落实经营生产各环节责任，为年度各项指标提供支撑保障；要高度重视现场基础管理，通过加强对基层技术岗位人员的继续教育和能力锻造，助力项目综合管理水平有效提升。三是要重视改革发展。各单位要切实在“三项制度”改革上用功着力，下大力气治理机构臃肿、人浮于事、过度“内卷”顽症，做到优胜劣汰，不养懒人闲人。四是要提高经济运行质量。把大商务管理作为“一把手”工程，坚持“全系统联动、全过程管控、全员价值创造”，提升各业务系统大商务意识和大商务管理水平；要强化管理过程纠偏导正，不断强化预算刚性约束，加大二次经营、“双清”工作、“四超”惩处力度，通过开源节流抓好项目创收创效，确保项目平均利润率每年提高0.5个百分点以上。五是要强化风险防控。要在严控经营风险、投资风险、合规风险方面同步发力，对于在风险防控方面有令不行、有禁不止而造成企业损失的，必须对相关责任人严肃追责问责。六是要抓好人才队伍建设。要进一步加强干部队伍年轻化建设和项目党支部书记队伍建设，并按照国企改革三年行动要求，落实好末等调整与不胜任退出机制，不断提升员工队伍素质水平。

　　集团公司在家领导班子成员根据各单位存在的问题，从分管领域、分管系统角度对下一步工作提出了具体要求，并对围绕“必须要做和坚决不做”，从正反两方面明确了各业务领域工作的红线底线。

　　钟俊指出，各系统、各单位要在学习宣传上再加大力度，要在服务施工现场上再加大力度，要在历史遗留问题的处置上再加大力度，要在人才队伍建设上再加大力度，要在评优评先的审核把关上再加大力度。

　　李家标指出，各系统、各单位要下功夫整治违规选用劳务队伍的问题，要下功夫整治物资采购及设备租赁管理混乱的问题，要下功夫整治各层级内业资料不实、应付检查的问题，要下功夫整治验工计价混乱的问题，要下功夫整治小金库问题，要下功夫整治各层级、各系统履职不力的问题，要下功夫整治靠项目吃项目腐败项目高发的问题，要下功夫整治选人用人不规范的问题，要下功夫整治各层级后台管控不力的问题。

　　方开信指出，各系统、各单位要严格标前评审，提高投标质量；要加强分包管控，严控“跑冒滴漏”；要完备审计体系，加强业务融合；要强化人才激励，畅通转化渠道；要防范法律风险，依法合规经营；要加快资产盘活，发挥设备效能；要加强预算管理，做到未雨绸缪。

　　张飞指出，各系统、各单位要精准施策，确保年度生产任务完成；要精打细算，确保成本管理可控；要警钟长鸣，确保安全生产平稳有序；要强化培训，确保员工队伍能力胜任。

　　赵志指出，各系统、各单位必须牢记禁止事项；必须严查出卖资质、出卖企业商业秘密、假借经营开发之名谋取私利、违规使用经营费用等损公济私行为；必须加强系统监管及投融资项目过程监管和督导，保质保量完成年度新签任务；必须加强投融建项目前期调查研究策划等工作，树牢商人理念，管理好投融建项目。