11月24日，公司党委书记、执行董事李谷华到滇中引水8标项目开展主题教育专题调研并讲授专题党课。公司相关部门人员及项目部相关人员参加专题调研及党课学习。

　　李谷华详细了解了项目安全质量环保管理、施工进度、人才队伍建设、支部理论学习、创岗建区、战斗堡垒作用发挥等方面的情况，与项目员工进行了深入的交流，并就公司当前发展形势进行了深刻分析，项目各个系统相关人员围绕党建与生产融合进行了交流，共同探讨了项目党建如何引领和推动安全质量管理、提质增效等方面的问题。

　　李谷华指出，深入项目建设一线开展调查研究既是主题教育的规定动作，也是推进项目提质增效的必然要求。本次调查研究，项目部各个业务系统围绕党建引领项目建设提出了意见和建议。下一步，项目部要秉持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的原则，抓紧抓实施工组织，加快剩余工程的施工进度。不断强化安全质量环保管理，优质高效推进项目建设。持续强化项目建设提质增效，减少额外成本支出，加强现场管控，提高施工效率，做到“开源节流”。进一步加强人才队伍建设，按照干部年轻化的要求，注重青年人才培训、培养，为公司高质量发展奠定人才基础。

　　随后，李谷华为全体党员及职工讲授了题为《加强党性修养，以斗争精神推进项目建设》的专题党课，李谷华从为什么要加强党性修养、如何加强党性修养、立足项目实际促进党性修养成果转化三个方面进行专题授课，讲清楚了党员同志加强党性修养的重要性和必要性，讲明白了通过加强党性修养推动项目建设的举措和意义。李谷华要求，一是增强责任意识，加强统筹谋划。要坚决把省政府主要领导在调研滇中引水工程时提出的“确保安全、确保质量、尊重规律、科学施工、能快尽快”作为工程建设的主基调和核心目标，不断强化“质量生命、标准程序、责任担当”意识，组织和动员项目全体员工立足岗位创新工作，最大限度发挥工程综合效益，全力以赴打造精品工程。二是狠抓安全质量，夯实管理根基。项目部要高度重视安全生产管理工作，严格落实安全生产责任制和安全生产“2468”管理要点，层层压实工作责任，认真贯彻落实集团公司和公司安委会、生产调度会等要求，汲取集团内、外部事故及隐患的教训，开展安全生产专项检查，深化隐患排查整治，落实主动防御措施，严格落实标准化作业指导书，强化现场技术人员施工工序和关键环节质量风险卡控意识，从源头杜绝习惯性违章行为；加强安全风险监测预警，防范化解重大安全风险，着力消除重大安全隐患，坚决遏制安全事故的发生。三是做实党建工作，推动双融双促。党支部要按照公司党委要求，紧紧围绕项目施工生产实际，统筹谋划，高质量推进主题教育工作，将“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求贯穿始终。秉承“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的理念，通过加强理论学习，推进“创岗建区”，开展党建联建共建、党员科技攻关、党员突击队等活动，强化党性修养，增强党员意识，提升党员综合素质，以党员干部的率先“有为”打造坚强有力的党支部战斗堡垒，紧紧围绕基础管理、人才培养、提质增效等重点工作，优化管理模式，提升管理效能，加强风险防控，实现创效、创誉目标。四是发扬斗争精神，推进提质增效。要紧盯以往审计、巡察和检查发现的问题，举一反三推进整改“回头看”，切实提升管理水平。要将劳模精神、劳动精神、工匠精神在滇中引水工程项目进一步发扬光大，尤其是在当前“大干120天”攻坚奋战和“五保一树”劳动竞赛中，要锚定目标任务，以高昂的斗志、奋勇争先的精神，力争最后一个多月的时间创造出亮眼的业绩，在建设高潮中展现项目党员和干部员工的良好精神风貌。五是加强资金筹划，防范各类风险。要加强与参建各方的沟通协调，尽可能地争取有利条件和支持配合，积极筹措资金，保障物资设备供应，加强施工过程中的验工计价和款项回收，推进项目资金自平衡，确保项目施工生产顺利推进。

　　李谷华强调，项目部全体员工要努力工作，坚定信心，不断提高自身业务能力和综合素质，加强学习，严于律己，增强攻坚克难的动力、能力、合力，全力推进滇中引水8标项目建设，将之建成经得起历史和实践检验的安全工程、优质工程、生态工程、民心工程、廉洁工程。同时，通过坚持不懈的努力，实现以现场保市场、拓市场目标，为公司的高质量发展作出新的更大贡献！