欢迎您来到中铁八局!
你所在的位置:首页/企业楷模/劳模风采
李永山:用实干书写劳模风采
时间:2020/4/26 11:12:12 作者:徐安考 来源:昆明公司

他想在前、更做在前,为项目建设鞠躬尽瘁;他想得到,更做得到,直面问题,敢于担当。面对困难,他总是冲在第一线,带领广大员工攻坚克难,为项目建设默默的奉献着,他是员工眼里的好领导,更是项目建设的“顶梁柱”,他就是昆明公司副总经理李永山。

求真务实   真抓实干

每天早上,他都会准时到达会议室,随身携带一本记得满满的笔记本、一只玻璃水杯,往会议桌前一坐,精神饱满、神采奕奕,丝毫没有一丝熬夜加班所带来的疲惫。

“我们开始开会,枢纽工区说一下桩基施工的情况。”“钢筋加工场说一下钢筋笼制作进度情况。”每天的晨会,没有铺垫,直入主题。他总说,“一天之计在于晨,我们用这宝贵的时间来开会,目的是暴露问题、解决问题。”除了认真听,他仔细记下重点,发动大家一起讨论,然后进行汇总后给出相应指导意见,作出具体安排,会议从不会无果而终。“这样简洁、高效的会真是好,知道了项目部下步做什么?自己怎么做。”这是项目部员工对每日晨会的直观感受,也养成了说重点、说结果、说思路的汇报习惯。而他,也在最短的时间里加强了对整个项目的运转情况的了解,为谋划全局、加强管理奠定了基础。

严于利己   宽于待人

在实际工作中,他常对身边的人说,要想把工作干好,那就必须竭尽全力,不能抱着“还过得去”的侥幸心理,过得去往往会造成过不去的结果,他也身体力行的践行着自己所说的话。每天除了对施工现场的日常巡查,他还抽出时间来研究图纸、比对施工方案、思考项目管理,他的办公室常常夜深人静了还灯火通明,每次开会他第一个到,每份文件他都会在当天进行批示处理,每天在施工现场总能看见他那熟悉的身影......他心里装着的是对整个项目管理的执着,他认为要管理好项目,就要先管理好自己,他以身作则,换来的是项目部全员的兢兢业业、齐心协力,项目建设的稳步推进。作为项目经理,除了精于项目管理,他也用自己的方式关心员工。他会抽出时间到各个办公室,听员工们心里的想法,主动当起他们的“大家长”,为大家排忧解难。在工地抢进度的那段时间,他叮嘱办公室,把伙食标准提高,工地忙完后,他会和员工一起坐在食堂共进晚餐,鼓励大家克服暂时的困难,也会主动和大家开玩笑,与员工拉近距离,幽默诙谐的话语间透露着温情,潜移默化之间增强了团队凝聚力,说起李永山,项目部员工都对他“严于利己、宽于待人”的品质赞不绝口。

安全质量   齐抓共管

他常说,“施工现场的每一位管理人员,都对安全和质量负有不可推卸的责任。”在这个思路的引导下,安全和质量意识深入人心。对于安全和质量,他绝不妥协,他说安全和质量非白即黑,略带偏激的措辞背后,是他作为项目经理,对于项目建设高度负责的具体表现。项目从进场以来,项目部安全和质量培训从未间断过,而他也鲜有缺席,小到工地安全质量标识牌设置,安全帽、安全绳佩戴,大到施工专项方案制定、重大节点施工,他都会亲自过问,亲自把关。到达工地,他会全面对工地进行巡查,无论刮风下雨,从没断过,发现问题,他会详细的给出整改意见和建议,能就地整改的就地整改,不能就地整改的,他会在本子上进行详细记录,仔细询问原因,人为失职的,他会提出严厉批评后,又暖心的说上一句“下不为例,安全质量要常记心上,同时也要注意自身安全”。在他的谆谆教导之下,项目部全员安全和质量意识得到很大提升,在实际工作中,都能做到“安全第一、质量先行”。而他一直秉持“安全和质量就是效益”的原则,带领项目团队攻坚克难,项目部严格的安全和质量管理也得到了业主方、监理方的一致认可和好评。

雷厉风行   勇于担当

雷厉风行、勇于担当是他一向的行事风格。他到现场安排的事,项目部相关人员都会立刻去落实,他常说,“做不做是态度问题,做得好不好则是另外一码事。”落实过程中,大家遇到问题他从不会怪责,而是虚心指导,为大家出谋划策。他每天都顶着巨大的压力,但从不叫苦,从不叫累,他认为这是自己应尽的责任。项目建设遇到问题,他都会第一时间站出来,组织广大员工召开会议,集思广益的商量解决对策,千头万绪的工作,连日的奔波操劳,让他的头上又多了些许华发,从他的办公室经过,总能听到他那熟悉的咳嗽声,但是面对员工,他总是精神饱满、思路清晰,一口气把该安排的事情布置妥当,便又投入到其他工作中。他清楚,自己作为项目建设的第一责任人,不但肩负着项目的成败,还担负着公司以及员工的重托,他把自己的时间全部放在了项目建设和项目管理上,平日不是在工地解决生产实际问题,就是在办公室里谈事情,他对身边的人说,“这样忙碌的生活,让我感到充实。”

项目抢工期的时候,他心里着急,可他知道光急是没有用的,唯有迎难而上,勇敢的去面对,才是解决问题最好的办法。于是他整天守在工地进行现场协调指挥,同时给大家加油鼓劲。他说,“我在现场目的不是监督大家,而是职责所在。”他在现场,总能站在项目建设的高度,给大家提意见、把方向,有效的促进了项目建设。他常说,“抢工期靠的不是一个两个人,考验的是我们整个团队的效率。”他善于发现问题,更善于解决问题,他清醒的认识到,要提高工作效率,就要发挥团队每个人的主观能动性,尤其是年轻人,他们精力旺盛,有干事的激情。他常常鼓励项目部年轻人要多学、多想、多干,来提高自己的履职能力,在他的领导和鼓励下,项目部全员的战斗力和凝聚力得到了显著提升,大家都养成了“不回避、敢担当”的好习惯,在项目工期最吃紧的时候,大家竭尽全力,为项目建设争取到了时间,及时扭转了项目整个工期滞后的不利局面。

爱岗敬业、恪尽职守,勤于学习、善于思考、大胆实践、勇于担责,在李永山的身上,不仅有管理者的锋芒,还有劳动者的光辉。