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盯紧“六个环节”抓实项目廉政风险防控
时间:2017/9/1 10:29:01 作者:陈娴 来源:城轨分公司

近期,城轨分公司党委 、纪委从严加强日常监督工作,通过盯紧“六个环节”,对在涉及项目施工具体方面的关键部门和关键岗位严格监督,确保党风廉政建设各项要求贯穿项目施工生产管理始终。

一是盯紧物资采购环节。项目部严格执行集中线上采购要求,按照每月上报的物资需求计划,进行物资供应和款项结算,确保采购所有过程均在集团公司、城轨分公司的监控中,最大程度保证采购的公开度和透明度。

二是盯紧机械采购、租赁环节。根据项目部的管理权限,城轨分公司纪委监察部具体对线上购买和结算,内部调剂、调拨,对外招投标购买、租赁进行监督管理。涉及进价招标的,项目部按照城轨分公司管理规范,通过对比、询价,形成租赁方案报城轨分公司物资机械管理部审批,并存档备案。

三是盯紧废旧物资处理环节。城轨分公司纪委监察部和物资机械管理部负责对项目部上报的处理方案进行审核,项目部按规定进行竞标处理。同时,在废旧物资处理的各个环节,项目党工委、纪工委派专人进行过程监督,避免发生私下交易、吃回扣等行为,保障国有企业资产不流失,处理费用“颗粒归仓”。

四是盯紧劳务队伍选用环节严格把控项目劳务队伍的选用环节,在集团公司合格劳务队伍名录中以公开招标的方式择优选择有实力、有信誉的劳务队伍。城轨分公司纪委监察部、成本合同管理部参与并监督整个招标过程,重点对有无超公司限价、合同条款是否规范、开标过程是否公平公正规范等事项进行监督。劳务队伍中标后,项目部及时同劳务队伍签订合同和廉洁协议,提前敲好“警钟”。

五是盯紧财务管理环节。重点从项目财务管理环节入手,严肃财经纪律。通过加强对财务人员的业务培训、职业道德培养和廉洁意识培养,要求项目部员工必须严格遵守财务各项制度,坚持做到“四不做,四严禁”,确保项目财务管理平稳可控。

六是盯紧验工计价环节。严格要求参与验工计价的人员务必按照合同约定及城轨分公司规定进行验工计价,并如实规范填写验工计价单,确保相关人员签字齐全、有效。