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千锤打造工程魂 百炼铸就房建梦
记集团公司第七届劳动模范黄敏
时间:2018/4/23 15:05:44 作者:张宗实 来源:六公司

黄敏, 2004年6月参加工作,历任技术员、项目经理助理、项目副经理、项目总工程师等职务,于2017年2月任六公司水岸青城项目部经理。从业以来,他凭着强烈的事业心、高度的责任感和精湛的业务技能,率先垂范做榜样,以身作则塑形象,恪尽职守当先锋,默默奉献立声威,赢得了上级领导和广大员工的信任与肯定。

实践出真知,磨砺长才干

“实践是检验真理的唯一标准”——一条永恒的真理,在学校所学到的理论,只有在实践的土壤中才能焕发它的青春与活力,而它结出的果实便是真理。黄敏自参加工作以来,在实践磨练中锤炼埋头苦干、敢于吃苦的作风,增长见识、增长才干,练就了良好扎实的内功,也为解决施工中的难题积累了丰厚的经验。

水岸青城项目紧临同德锦江嘉园小区,在A1地块基坑支护及基础施工过程中,因其内部道路与A1地块现场高差4米,挡墙已存在不均匀沉降,挡土墙顶部小区的混凝土护栏已发生断裂现象,小区地下室范围距离A1地块基坑14至16米,基坑支护边缘与围墙最小距离仅1.8米。面对复杂情况,黄敏带领项目团队,与建设、设计、监理等参建多方协商,修订完善基坑支护方案设计,做到过程施工精密控制,精心组织,合理布设观测标,严格执行24小时不间断监控量测,最终确保了该小区道路及周边建筑零风险,为今后在城市高大建筑旁施工积累了经验。

2017年,适逢昆明市创建国家文明城市,政府对施工现场要求严格,又恰逢雨季长、雨量大,对施工进度造成了很大的影响。黄敏和他所带领的团队,没有以“创文”任务和雨季影响为借口而怠慢工期,而是群策群力,对内按“创文”要求扎实开展文明施工,“见缝插针”想尽办法抢时间、赶进度,对外积极协调,争创施工条件,保证了施工节点工作如期完成,保障了项目施工进度顺利推进,为当年计划顺利完成打下坚实基础。“创文”期间,昆明市内42家施工现场仅有5家没有接到“停工令”,水岸青城项目就是其中之一。项目施工安全质量有序可控,未发生任何安全质量事故,多次受到当地政府及各行业主管部门的表扬。

水岸青城项目A1地块,2017年9月通过消防验收,一次性合格;9月28日组织预验收,得到参建各方及昆明市城市基本建设档案馆等单位的认可和赞许;11月25日建设单位约请部分业主预验房,参与业主高度评价建设质量,部分业主当场领取新房钥匙;12月13日通过竣工验收,全部工程及分部分项工程均一效性验收合格;12月25日技术文件移交到昆明市城市基本建设档案馆,仅用了12天时间完成档案移交备案,创造了昆明市同类项目备案时间最短纪录;12月27日,交房(业主入住)盛典正式开启,三天时间,380户业主拿到自己新房钥匙……这种节奏,体现了水岸青城式加速度!这种加速度,又包含了作为项目管理者多少艰辛努力和匠心独运,每一次节点安排,都是无数难关的攻克;每一道难关的攻克,又让项目管理者渡过了多少个难眠之夜。

黄敏,经过十多年现场施工的艰苦磨练和成千上万难关的攻克,积累的是知识,增长的是才干,锤炼的是能力,获得的是经验,为六公司打造特色房建施工项目奠定了坚实的基础。

借石攻坚玉,创新求实绩

“它山之石,可以攻玉。”善于借鉴他人,是个人走向成功的必备素质,是团队在竞争中取胜的重要因素。黄敏善于借鉴和开发别人的成功经验,引进和创新先进的施工工艺,并运用于施工组织管理、工程建设之中。

在工程管理过程中,黄敏实行“方案先行、样板引路、交底到位、检查全面、整改彻底”的20字方针,为六公司其他房建项目施工提供了宝贵的经验借鉴。先后引进消化并有所创新的清水楼面、清水地坪的施工工艺,期间多次接待集团内兄弟单位考察学习,为六公司同类施工树立了样板和借鉴。在水岸青城项目施工中,积极尝试外爬升式脚手架施工,通过方案优化、专家评审、积极组织,确保了该爬架的安全使用,该工艺为六公司首次应用,为六公司同类项目施工积累了宝贵经验。在地下室防渗漏、砼楼板收缩裂缝处理、不同界面墙抹灰开裂处理等关键技术方面,结合国内同行的新技术,勇于创新,均使项目的总体管理水平得到了进一步提升并得到业主的高度认可,交房维修率大幅降低。

黄敏坚信工程质量永远在“建设者的心中、施工者的手中、管理者的眼中”。为严防质量通病给下道工序造成质量缺陷,他凭借练就的“火眼金睛”,以及“鸡蛋里挑骨头”的习惯,只要是质量问题,哪怕是细微之处也绝不放过。对已完工程项目总结中,提出了对地库底板、后浇带的防渗漏技术要点、有效降低交房返修率、砼楼板面收缩裂缝处理、不同界面抹灰开裂造成的索赔问题等方面的合理化建议。其中“提高室内抹灰外观质量”荣获2012年云南省级QC成果奖。在2016年提出的“剪力墙对拉螺杆循环利用”“中水在房建施工中利用”“给水口安装质量控制”等合理化建议被六公司采纳运用。

一系列新技术、新工艺、新材料的引进、开发和应用,在确保和提升质量安全、推进和加快工期进度的同时,也提高了项目的收益。黄敏所参与组织管理的项目,均实现了盈利,水岸青城项目实现开累毛利率8.97%(2017年12月27日数据)。

向天假时日,待报三春晖

作为一个工程人,常年在工地,没有星期天,没有节假日,将青春全部抛洒在工地上,最难尽的是为儿为夫为父的责任,最亏欠的是父母妻子儿女,家中的一切都托付给了父母妻子。即使在昆明施工,也是早出晚归,白天劳心费力,回到家中早已精疲力竭,非但不能尽孝尽责,反而需要家人关心服侍,或许这就是黄敏家庭生活的新常态吧。

2015年,黄敏母亲因淋巴瘤需住院手术治疗,当时施工正处于主体浇灌紧张阶段,作为项目技术总负责人的黄敏,昼夜离不开工地,母亲的入院时间一拖再拖,实在不能再拖了,黄敏只好先将母亲送进医院,连住院手续都是委托爱人办理,自己先跑回了工地,只有手术的当天晚上,黄敏看护了一夜。在病房黄敏含着泪水对母亲说:“妈啊,儿对不起你!”母亲安慰他说:“儿呀,妈知道你工作忙不过来。看你身在医院,心在工地,妈看着也心疼呢。”……母子的对话,感动了科室的医护人员、病房的患者及家属。黄敏的女儿七岁了,几年来,除了春节放假期间带着出去游玩外,女儿上幼儿园他没接送过一次,更不用说开家长会了。现在上小学了,仍然是母亲、爱人接送。女儿崇拜他,但不亲近他。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”作为一个年轻的项目管理者,在房建施工项目浸润十四年,历经千锤百炼,始得真知灼见,初拥真才实绩。回首来路,重重艰辛;展望未来,任重道远。初心不忘,使命召唤,锤炼房建特色项目管理团队,打造房建项目核心竞争力,永远在路上!