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“逆袭”居“头名”
昆明公司玉楚项目部诚信履约纪实
时间:2018/5/9 10:50:26 作者:马碧辉 来源:昆明公司

近日,昆明公司玉楚项目部在中铁开发投资有限公司劳动竞赛考核评比中,综合考评得分成绩领先于其他六个标段,荣获“玉楚高速公路2018年1季度劳动竞赛第一名”。此外,在云南省交投、开投公司组织的项目安全质量、施工进度、文明施工等综合检查中,昆明公司玉楚项目部获得多方肯定。期间,遵余高速项目建设单位、监理单位、施工单位100余人到项目部观摩交流,为玉楚项目部争得了荣誉,重塑了中铁八局昆明公司诚信履约的企业形象。

诚信履约,昆明公司玉楚项目部向建设单位证明了自己的能力,但在2017年,昆明公司玉楚项目部也一度举步维艰,被建设单位打上了“临建方案差、文明施工差、施工组织差、执行能力差”的标签。项目部前期制定的“打造八局昆明公司高速公路项目最优品牌形象工程”的目标,不但没有实现,反而在中铁开投公司玉楚高速公路指挥部对7家施工单位的综合考评中,多次处于末位,让建设单位对昆明公司的履约能力产生了质疑。

“善于攻坚克难,更善于力挽狂澜”,这是昆明公司领导班子对项目经理李永山的评语。2017年11月,昆明公司对玉楚项目部人员及时做出调整,项目经理李永山、书记凡照组建了新的项目领导班子。

稳定施工队伍  加快工程进度

李永山接手项目后,首先制定了“两不一创一简”原则,即:现场的测量放线交底报检等技术工作要抢在“前面”,不允许因为项目部技术管理工作影响到劳务工班的施工进度;项目部要按照进度计划,提前做好材料机械设备的供给,不允许因为项目部工作的滞后影响到劳务工班的施工进度;要积极解决征地拆迁问题,创造更多的工作面提供给劳务班组,杜绝停工窝工,出现“人等活计”的情况;劳务队伍向项目部反映问题,做到热情接待、及时解决,简化劳务队伍办事流程,全心全意为劳务队伍排忧解难。

此外,项目部本着就事论事、实事求是的原则,用一个多月的时间对工程量签认、验工滞后等“扯皮”问题进行了专项清理,消除了项目部与劳务队伍之间的对立情绪,项目部的指令得到有效执行,现场的施工进度形象得到初步扭转。

针对林士桥1号隧道、银河1号隧道劳务队伍自身管理能力薄弱的情况,项目部采用了选派项目部管理骨干接管劳务队伍进行直管的方式,进行跟班作业,理顺施工组织,全面提升劳务工班工作效率,全面推进工程进度,通过项目部与劳务班组的共同努力,提前8天完成指挥部的节点目标,受到全线通报表扬,并受奖8万元。

缩短管理链条  改变施工管理模式

李永山进行的第二个变革是缩短管理链条,改变施工管理模式。采用项目部直管工点的方式替换工区管理制,由工点技术主管兼任工点负责人,形成工程进度目标、技术交底、现场测量放样、质量安全标准、材料机械组织、工程验收计价统一渠道下达、专人负责,解决了项目部管理链条过长、互相推诿扯皮的问题,极大的提升了管理效率。

此外,项目部建立了严格的早会、周会制度。每天早上7点,项目部驻地全员集中早会,各工点员工通过网络视频连接驻地参加视频早会。项目经理、书记每天用10至20分钟的时间复核工作完成情况,并下达当天的重要工作任务。周例会则更为全面的对生产情况进行分析,对工作目标进行分解并及时解决管理中的问题。通过早会、周会制度,加强了项目部员工的劳动纪律,畅通了沟通渠道,形成人人清楚节点目标、人人明白自身责任的“一盘棋”局面。

划分责权  理顺流程

李永山认为责权不分明是项目部管理混乱的根源,接手项目后即进行了部门责权划分的清理工作。对项目部各部门的管理流程进行梳理,把流程中不清晰、责任划分不明确、流程管理的空白项目统统查找出来,进行补充完善。通过半个月的时间,划定了各部门的职责、理顺责权,全面推行主责部门负责制。

通过梳理管理流程,夯实了项目基础管理工作。例如,在物资设备管理方面,新的流程运行之后,明确了点收、保管、发放,最终核算的责任人,同时让工点参与到物资管理,及时对材料进场、消耗进行实时核算,动态了解材料的使用情况,对项目管理提供参考数据。此外,在试验管理、内业资料管理等方面也进行了全面的规范。

通过运行新的项目管理模式,项目部各项工作逐步走上了正轨,向规范化、标准化靠拢,行成了规范而高效的管理运作体系。

思想引领  凝聚强大的执行团队 

“荣誉感是优秀团队的基石”。项目书记凡照从企业的发展历程入手,用企业的发展实例为教材,在周例会的固定时间进行企业文化宣讲,通过学习企业前辈的奋斗精神,增加员工对企业的认同感和荣誉感,提升自信心。通过职业道德、职业修养、中华传统文化的系统学习,提升员工的综合素养。

“能者居上”,这是项目书记凡照给项目部员工灌输的另一个重要思想。李永山经理、凡照书记通过在项目部树立“双典型”的方式,对表现优秀的员工,不论资历、学历,不拘一格提拔任用到重要岗位;对工作责任心不强、“混日子”型的员工及时调整岗位。通过“典型”效应,项目部员工的事业心、积极性有了很大的提升。

此外,项目部也着力于营造团结和谐的项目氛围,结合节假日及员工的生日,适时开展丰富多彩的团队活动,给员工创造交心谈心、沟通交流的机会,增进员工之间的感情,形成其乐融融的“大家庭”氛围。

通过半年多的努力,从“临建方案差、文明施工差、施工组织差、执行能力差”的垫底项目,到“执行能力较强、勇于担当、善于管理、形象进度优秀”的劳动竞赛第一名单位,昆明公司玉楚项目部向建设单位交上了一份满意的答卷,为自己赢回了声誉。玉楚项目部不会止步于此,在年度产值3亿元的攻坚战中,还将一显身手,为企业树立诚信履约的良好形象。