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“半路出家”的项目经理
记集团公司2019年度“优秀项目经理”胡强
时间:2020/4/29 11:18:49 作者:苏阳 来源:二公司

▲集团公司2019年度“优秀项目经理”胡强

他面容憨厚,传递真诚拉近彼此距离;他目光坚定,一路向前创造人生风景;他脚步沉稳,无畏艰难扛起肩上重任。他是最懂财务的项目经理,又是最懂生产的财务人员,他就是集团公司2019年度“优秀项目经理”、二公司宜宾珙县灾后重建项目部项目经理胡强。

吃苦耐劳献青春  脚踏实地树风景

农村出身的他,始终保持着朴实、勤奋的本色,面对工作从不叫苦叫累。刚参加工作第一年,在条件艰苦的兰新项目部,他毅然放弃过年回家团聚的机会,在寒冬腊月里坚守,来回奔波160余公里到指挥部办理付款手续,确保项目资金供应。工作之余,他勤学好问、乐于助人、踏实肯干的作风受到领导同事的一致好评,实习期即将结束之际便获得二公司“先进生产工作者”的荣誉。纵使时间飞逝,但初心不改,前进步伐亦不停,在此后的四年里,他刻苦专研业务能力,从一个项目部的会计员,到二公司的财务部部员,再到二公司成都北站项目部的总会计师,脚踏实地,务实进取使他大步迈进;他认真贯彻集团公司关于积极发挥银行承兑汇票延期支付功能,对项目各合作单位逐一宣传,真诚沟通,广泛办理银行承兑汇票,极大缓解项目资金压力,同时及时收回项目欠款,争取业主单位拨款,为二公司创效增收作出了积极贡献,并在会计核算、规章建制、基础管理等方面严格执行,规范运行,带领财务团队夯实财务工作管理基础,提升财务管理水平。2015年,他带领项目财务团队获得集团公司年度“财务先进集体”的荣誉称号。

跨越专业做经理  昼夜奋战出成绩

自身追求挑战的渴望,让胡强毅然跨界发展扎根现场做起了项目副经理,经过三年时间的磨练,最终扛起了项目经理的重任。胡强坦言,跨界之初,内心非常忐忑,接触一个全新专业并且要负责现场工作开展,其难度可想而知。为啃下这块“硬骨头”,不做战场逃兵,胡强一方面跟着项目部老同志以及专业出身同事每天扎根现场,勤学好问,从实践中获得真知,不断积累实操知识;另一方面他又买来一级建造师的书籍开始钻研,昼夜奋战,反复记忆在脑海演练,背诵各类专业名词,仅用一年时间,他弃“经”从“建”,自我突破,在职选修西南交大土木工程本科第二学历,并考取了一级建造师建筑专业,为成功转行奠定了坚实的业务水平基础。最终,成功敲开了建筑专业的大门。

施工生产抓安全 项目建设育人才

2018年9月,胡强调任二公司安徽省潜山市棚户区改造项目部副经理,潜山项目作为民生改造工程,地方政府高度重视施工进度和安全质量,胡强临危受命,火速奔赴安徽潜山施工现场。业主方提出了极高的要求,签订合同第二天就必须组织人员设备进场施工,一周之内项目人员要完成基本配置,施工生产要打开局面正常运转。面对这种挑战,胡强一边跑现场了解项目前期情况,做好各种对外部单位的对接,另一方面积极筹措资金,调集资金设备,组建项目团队,火速进场,成功克服资金短缺、人员紧缺等困难,兑现施工承诺。棚改项目涉及民生福祉,安全质量要求极高,胡强高度重视施工安全,采用最严格的安全保护措施,组建安全质量监督小组,并担任组长抓生产安全。针对现场施工,坚决执行安全生产周例会、月例会、专题会,并进行现场安全培训,施工技术交底,安全事故应急演练等措施,杜绝以包代管施工生产模式,把好安全质量关,他常说:“工程任务就是信任,我们决不可自己砸了牌子。”最终,项目顺利实现了安全生产零事故的目标,彰法山片区更是通过了安庆市质量标准化验收,被评为市级质量标准化工地。

在狠抓安全的同时,胡强也不忘为企业培养人才,潜山项目作为二公司少数的房建项目,承建之初,就担负着为企业培养房建专业人才的使命。胡强给身边同事积极创造良好条件,一方面,购买大量房建建设规范书籍,并组织开展集中学习和培训,强化项目部青年员工的理论知识;另一方面积极与外部单位开展交流学习,多次参观学习优秀兄弟单位的房建管理工作,并最终打磨出了一支优秀、高效的青年技术队伍,为二公司房建事业的发展培养了十余名技术人才。

谈及对自身成绩的看法,胡强坦言,要谈成绩还为时尚早,仍需努力。胡强经常和身边青年员工们分享自己工作十年总结的三点经验:第一是要有一颗不安分的心。年轻人不应安于现状,得过且过,应该勇于挑战自我,做自己想做的,不给人生留下遗憾;第二是要有忧患意识。时代的变化日新月异,竞争更加激烈,只有不断学习,保持奋进,不断更新知识技能,才能不被时代所淘汰;第三是要有一颗感恩的心。自己能跨专业就业,实现自己心愿,这和企业的信任和支持密不可分,个人的成长只有与企业的发展相结合,才能真正成长成才,放光发热,因此无论走多远,都一定要怀着一颗感恩的心。