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集团公司商合杭项目部党建思想政治工作纪实
时间:2017/7/14 14:40:58 作者:宋旭东 黄猛 来源:党委宣传部

自2015年11月进场以来,集团公司商合杭项目部党工委,在集团公司党委的正确领导下,紧紧围绕施工生产实际,将“聚人心、抓执行、促生产”作为项目党建工作的头等任务来抓,不断创新党建思想政治工作,并融入到施工生产、安全质量、创新创效等各项管理工作之中,全力推进工程项目建设,助力项目管理再上新台阶。通过精心组织,科学管理,项目部将一个因施工图纸延期交付的晚开工项目,管理成为“安徽省工人先锋号”和“全线先进单位”,更是多次荣膺全线“优胜工点”、“先进集体”和“先进个人”等荣誉。项目部也凭借在党建和施工工作中的双促双进,获得了京福客专安徽公司党建思想政治工作A级通报表扬。

(重温入党誓词)

强基础——不忘初心抓党建

项目党工委把项目组织建设、制度建设、作风建设等基础性工作,作为平稳、健康推进项目发展的重要保障,始终把相关工作放在首位,周密布置,狠抓落实。

制度建设形成体系。以强化“两个责任”落实为抓手,坚持与业务工作同部署同落实、同检查同考核,扎实推进党建工作标准化建设。以落实“一岗双责”责任制为契机,建立了“一把手”抓全面负主要责任、分管领导抓分管负直接责任的领导机制和工作责任机制,并以“三严三实”标准为准绳,严格落实“三重一大”和“党政会签”制度,认真召开“三会一课”,研究党建工作议题15项,查摆各类问题20项,制定整改措施35项。同时,坚持量化测评与定性考核相结合,加强对各分部党建工作的考评,奖优罚劣,推进党建促生产工作规范化、制度化、流程化。

组织建设持续推进。在迅速传达上级党组织有关工作部署和工作要求的基础上,研究制定了“两学一做”学习教育推进计划和实施方案,并且充分利用项目部微信平台及时发布学习教育动态和相关文件精神。累计开展专题学习研讨20余次,听授专题党课10余次。特别以“七一”等重要时间节点为契机,组织项目全体党员认真学习讨论习近平总书记重要讲话精神,深入学习党章党规,在渡江战役纪念馆等红色教育基地重温入党誓词。

作风建设警钟长鸣。每年初,项目部党工委会针对上级党组织的整体部署,结合自身实际,制定出台《党风廉政建设工作计划》和《项目党风廉政建设责任制分工》,进一步细化量化项目班子成员和各部门在党风廉洁建设及反腐败工作方面的责任。再由项目部党工委与各分部签认《党风廉政建设责任书》,并督促各分部与作业队伍、材料供应商签订廉洁协议。同时,项目部党工委坚持开展廉洁谈话,党工委书记每季度与班子成员就党风廉洁建设工作谈话一次;班子成员每半年与分管的业务部门主管和分部主要负责人谈话一次。日常工作中,逢会必讲廉洁、考核必查廉洁,努力做到早提醒、常提醒,不断推进廉洁教育关口前移、抓早抓小。另外,通过组织学习中央及上级党组织的相关文件、下发专项学习资料、观看教育片、开展《商合杭项目廉洁从业知识测试及情景模拟题》测试等形式,不断增强项目员工的“红线”意识。自开工以来,项目员工累计接受警示教育400余人次。

(闪光党员公示牌)

创品牌——围绕中心造亮点

项目部党工委结合各阶段施工工作卡控难点,召开专题会议研究部署党建工作重点,将急难险重打造成亮点特色,全面提升项目管理。

对外宣传赢得关注项目部以“工程重点突出报道、配套工程连续报道、特殊工序专题报道”为宣传工作方针,先后多次接受了中央电视台、人民日报、工人日报、人民铁道报、安徽卫视、上海铁路局宣传处等20多家媒体到施工现场进行采访报道。同时,项目部党工委以“讲述工程人自己的故事”为主线,在多个分部开展了“平安家书朗读会”活动,发动员工排练情景剧《一条河的距离》和《我的两个孩子》等剧目,在标段各个分部巡演,充分运用微电影、手机报、公众号等新媒体手段大力宣传,受到了众多媒体的肯定和社会各界的关注。

专项活动取得实效。项目部大力开展“狠抓标准化,十标在行动”系列活动,在全项目进行了最广泛动员,确保施工现场安全、质量受控的目标,在全标段掀起了“人人宣传标准化、人人检查标准化、人人落实标准化”的浓厚氛围;项目部以党员干部为核心力量,专门成立安全、质量、文明施工标准化督导组,在8个分部指派了20名专职督察员,专门设计制作了安全帽、督导袖标及督察工作文件夹,每月进行工作考核,当场兑现最高2000元的奖励。

文娱生活贴心暖情。关心员工的工作及业余生活是项目部党工委的重要工作,因地制宜在各分部驻地建立星级生活设施,设立了篮球场、台球室、乒乓球室及员工书屋等20余处文娱场所;利用节假日及工余时间,适时组织开展了元宵联欢、三八祝福、五四球赛,端午、中秋亲情连线,玫瑰之约青年联谊等系列活动;根据现场实际,联合有关方面开展夏送清凉、冬送温暖慰问活动,让员工及劳务工时刻感受到关怀与尊重。

(记者团观摩采访)

重实效——铸就匠心见真章

商合杭项目部党工委始终以“把方向、管大局”为工作原则,多措并举,务实求效,围绕施工生产这个大局来开展各项工作。

对外协调创造良好环境。进场之初,因商合杭高铁跨淮河特大桥施工图纸未最终确定,致使项目迟迟无法开工。项目部党工委不等不靠,在上级党组织领导及部门的关心帮助下,积极主动参与了对交通部、中国铁路总公司、安徽省等单位的沟通协调,在经过4个多月的艰难谈判和持续跟踪,敦促淮河大桥设计方案落到实处。进场后,项目党工委积极主动,通过开展20余次党建主题活动及举办庆典仪式,不断密切与地方政府间的关系,在6个月时间内打通全部控制性用地节点,拿地2000余亩,为施工工作扫除障碍。

党建活动突出示范引领。项目党工委把开展党建活动作为推动施工生产的重要推力,以集团公司党委的“一塔一线”党建主题活动为契机,在全项目创建“灯塔工作站”10个、“闪光党员示范岗”12个,配发专项工作手册50本。成立党员包保小组3个、专项巡查小组2个、项目分部驻点工作小队8个,通过现场“灯塔工作站”开展党的理论知识及路线方针宣贯、上技术党课、推行岗位技能培训、组织每日工作小结评讲,帮助广大员工在破解施工生产难题、完成急难险重任务、保证安全质量等工作中发挥了突出作用。

劳动竞赛攻克重点难点。项目党工委牵头针对施工现场存在的急、难、险、重环节,结合项目实际,大力开展了劳动竞赛活动,取得了明显推进作用。2016年四季度,党工委通过在项目全线开展以“比安全质量、比产值进度、比成本控制、创企业信誉”为主题的“三比一创、大干90天”劳动竞赛活动,最终连续三月完成产值超亿元,完成上级党组织年度下达计划的115%,有力扭转了晚半年开工的被动局面。针对淮河特大桥主桥异常紧张的工期和复杂的地质条件,党工委经反复研究,决定组织两支队伍、用两种不同的施工工艺,在南北两岸主墩开展劳动竞赛,最终取得了桩基施工提前5天完成、承台施工提前16天完成的难得成绩,解除了洪水对主桥工期的威胁,得到了上级党组织领导的高度认可。在日常工作中,项目党工委还开展了保安全、保质量及落实标准化等一系列劳动竞赛活动,制定了《商合杭项目经理部考核基金使用管理办法》《优胜拌合站考核办法》《优胜钢筋加工厂考核办法》《优胜工点考核办法》《施工便道管理考核办法》等20余项制度办法,有效推动了施工工作的稳步开展。

一直以来,商合杭项目党工委循纲务本抓党建基础,敦实无华求工作创新,务虚不做虚功,用一点一滴工作,践行习近平总书记关于“开创国有企业党的建设新局面”的重要指示精神,为项目党建提供了新思路,作出了新业绩。