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集团公司节能减排宣传提纲
时间:2011/6/14 9:54:51 作者:党委宣传部

集团公司节能减排宣传提纲

(党委宣传部)

一、节能减排的现实意义及目标

我国经济快速增长,各项建设取得巨大成就,但也付出了巨大的资源和环境被破坏的代价,经济发展与资源环境被破坏的矛盾日趋尖锐,群众对环境污染问题反应强烈。这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。不加快调整经济结构、转变增长方式,资源支撑不住,环境容纳不下,社会承受不起,经济发展将难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展,才能实现经济又好又快发展。

《中华人民共和国节约能源法》指出“节约资源是我国的基本国策。国家实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。”国家“十二五”战略发展规划纲要中提出,单位工业增加值用水量降低百分之30,非化石能源占一次能源消费比重达到百分之11.4,单位国内生产总值能源消耗降低百分之16,单位国内生产总值二氧化碳排放降低百分之17,主要污染物排放总量显著减少,化学需氧量、二氧化硫排放分别减少百分之8,氨氮、氮氧化物排放分别减少百分之10。这是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措;是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择;是推进经济结构调整,转变增长方式的必由之路;是维护中华民族长远利益的必然要求。集团公司结合企业实际和业务特点,制定了节能减排总体规划、重点领域和工作内容。按照质量、环境和职业健康安全三体系贯标要求及工程投标中的承诺,在施工生产中大量推广应用新技术、新工艺,改进低排污工艺,节约资源和能源,减少重污染源的排放量,减轻对生态环境的污染。“十二五”期间,集团公司计划报废设备800台,总功率15000kw。能耗、水耗、污染物排放等指标处于行业领先水平。杜绝重大责任环境污染事故,水、气、声、渣等达标排放;进一步节能降耗,万元营业收入综合能耗比基期下降百分之18。

二、集团公司“十一五”期间节能减排的成果和经验

“十一五”期间,集团公司高度重视节能减排工作,主要领导从深入落实科学发展观,加快转变增长方式,保持又好又快发展的高度,对做好这项工作进行了专题研究并做了具体部署,采取有力措施,积极推进了全局节能减排工作。2010年,集团公司杜绝了重大责任环境污染事故,废水、废气、废渣、噪声均达标排放,符合国家及地方法规规定。同时,企业的单位产值能耗明显降低, 万元营业收入综合能耗指标从基期(2005年)的0.0686吨标准煤下降至0.0364吨标准煤,下降了百分之46.9,超额完成了股份公司下达的到“十一五”末实现单位产值综合能耗下降百分之20的目标。总结集团公司“十一五”期间的节能减排工作,可得出以下基本经验:

1、加强基础管理,建立并完善节能减排三大体系。注重制度建设,通过抓基础、练内功,不断强化节能减排管理,逐步形成了较为完善的节能减排工作体系。在组织体系方面,成立了以总经理为组长的集团公司节能减排工作领导小组并设立办公室,明确了管理职责,配置了相关人员。在统计监测体系方面,全局建立了集团公司、子(分)公司、项目部三级统计监测网络,对数据监测统计报送、节能减排工作报告、监督检查及相关的管理办法做了明确详细的规定,使节能减排管理工作实现了制度化、规范化和标准化。在考核奖惩体系方面,集团公司成立了专门的考核领导小组,对节能减排基础工作、目标的制定和完成情况以及新技术的开发应用等方面的工作情况做了全面深入的考核,并予以奖惩。

2、制定和完善相关管理制度使得职责明确、运行高效。为使节能减排工作制度化、程序化、规范化,节能减排办公室组织了相关单位和部门对节能减排工作内容、程序、方法等进行了研讨,并结合实际情况,制定并实施了一系列的管理办法,主要包括:《节能减排工作管理办法》、《节能减排统计监测工作管理办法》、《节能减排工作考核奖惩办法》等管理办法。同时结合集团公司的实际情况,对参与节能减排工作的机构、人员的职责进行了划分,明确了管理人员、操作人员、监督人员的职责,使节能减排工作的每个环节、每个区域、每个人员都有明确的职责。

3、编制并实施节能减排标准化管理程序,全面推行节能减排标准化管理工作。集团公司从宣传培训、企业文化建设等多方面下功夫,宣贯节能减排标准化管理程序,并结合公司工程建设情况,开展节能减排标准化工地建设,在人员组织、机构建立、资源配备、“四节一环保”措施等各方面开展工作,既保证了项目节能减排目标的实现,又使得工程项目利润得以提高。在2010年度股份公司节能减排标准化工地考核和2010年度股份公司十佳节能减排标准化工地评选中,“新建哈尔滨至大连铁路客运专线TJ-1标”、“石武客专SWZQ-3标”两项目获得“2010年度股份公司节能减排标准化工地”,其中“新建哈尔滨至大连铁路客运专线TJ-1标”项目荣获“2010年度股份公司十佳节能减排标准化工地”荣誉称号。

三、集团公司“十二五”节能减排工作重点

1、制定并实施“十二五”节能减排规划,制定并落实2011年节能减排工作计划。

2、修订集团公司节能减排管理工作子战略,以适应企业发展战略的转变。

3、制定并贯彻落实“十二五”节能减排目标指标,制定并落实年度指标,将指标分解到基层项目。

4、全面推行标准化管理模式,“三大体系”高效持续运行,并不断改进。

5、开展建节能减排示范工程、建绿色工程、建环保工程活动。

6、加强技术创新工作,尤其是节能技术、材料、装备的研究和开发。

7、把节能减排工作重点放在基层单位、项目部,以控制的关键点、利益的实现点为控制核心,完善子公司、项目部节能减排管理工作。

8、加强节能减排宣传培训工作,以网络、会议、宣传周等形式,开展形式多样、内容丰富的培训工作,力求全体员工在思想上统一认识,行动上统一准则,使节能减排工作深入到员工工作、生活的每个角落。

9、完善考核机制,加大考核力度,加大对制度执行情况的监督检查。

四、节能减排,从我做起

(一)节约用电

1、抓好空调系统节电。合理设置空调温度,夏季室内空调温度设置不低于26度,冬季室内空调温度设置不高于20度,做到无人时关闭空调,非工作时间、节假日不开空调。提倡每天少开1小时空调,开空调时不开窗。优化空调运行模式,加强对空调系统的维护保养。根据季节和使用情况,及时调整公共场所空调的投入运行时间。

2、节约办公场所用电。办公室、会议室等场所尽量采用自然光,尽可能少开灯或不开灯,室内亮度足够时不再开灯,离开办公室要随手关灯,做到人走灯灭,杜绝白昼灯和长明灯。饮水机要随用随开,下班时应及时关闭照明灯,打印机、计算机等用电设备,要切断电源,减少待机消耗。公休日各楼层间隔关闭热水器。

3、抓好照明系统节电。在保证亮度的前提下,办公楼公共区域实行间隔开灯。随着季节变化,及时调整路灯、灯箱等外用灯光的开启和关闭时间。接待或会议任务完成后,及时关闭荣誉室、会议室、接待室内外各种照明、音响、LED大屏幕等设备。

4、减少电梯运行耗电。倡导低楼层员工少使用电梯,公休日少开一部电梯。

5、合理使用电脑节电。为电脑屏幕设置合适亮度和合理的“电源使用方案”,可根据短暂不用、较长时间不用、更长时间不用,启用关闭、待机、休眠等模式。电脑关机要拔插头,要经常保养,将打印机联网,办公室内共用或两人共享一部打印机,既可以减少设备闲置,提高效率,又可节约能源。运用草稿模式,打印机省墨又省电,同时可提高打印机速度,节能节电。

(二)节约用水

1、强化维保节水。加强用水设备的日常维护管理,加强各用水点及管道设备检查,及时检查更换老化的供水管路及零件,及时解决供水障碍,杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象。

2、控制水压节水。根据水压情况,适当调整用水点的水压,减慢流速,节约用水。

3、利用废水和自然降水节水。可收集会议剩下的纯净水用于植物浇水,收集夏季茶水间冷凝水用于地面洗刷工作,雨季时组织清洗户外地面。

(三)节约办公耗材

1、合理配置办公设备。加强办公用品的配备和领用管理,设立办公用品和办公耗材分类账目,科学管理。

2、充分利用网络和视频会议系统,减少纸质文件印发,实现无纸化办公,降低成本。

3、强化文印耗材管理工作。提倡双面用纸,降低纸张消耗,减少重复打印,复印次数,注重稿纸的再利用。打印尽量使用小号字体,单面使用后的复印纸,可以利用空白面影印或截剪为条纸或草稿纸。

4、逐步淘汰高耗能的计算机、打印机、复印机等办公设备,提倡修旧利废,延长文印设备的使用寿命,延长办公用品的使用周期。

5、设立纸张回收箱。把可再利用的纸张按大小不同分类设置,能利用的一面朝同一方向,方便别人取用。

6、减少使用纸杯。员工尽量使用自己的水杯。

7、减少使用一次性用品。多用手帕擦汗、擦手,减少卫生纸、面巾纸的浪费。

8、减少使用含苯溶剂的产品。多使用回形针、订书钉、少用含苯溶剂的产品,如胶水、胶棒、修正液等,以利环保。