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逆风破浪战收官 昂首阔步踏新程
集团公司2020年持续向好发展纪实
时间:2021/1/29 14:11:41 作者:杨云 来源:宣传部

2020年,是极不平凡的一年。这一年,有众志成城全力抗击疫情的“拼劲”,有热火朝天投入复工复产的“干劲”,有齐心协力决战“十三五”收官的“冲劲”,有举国同心决胜脱贫攻坚的“韧劲”……一年来,集团公司围绕“突出两大主题、提升三大能力、打好四大攻坚战”的总体思路,紧扣“聚焦三基、突出三效”的工作主题,推进企业持续向好发展,主要经济指标实现历史突破,重大项目建设稳步实施,持续深化改革取得实效,党建引领航向旗帜鲜明,职工幸福感、安全感不断增强,企业发展态势从好起来到强起来的势头不减,高质量发展从理念到实践在企业走深走实,交出了一份沉甸甸的历史答卷。

在疫情防控阻击战中,吹响复工复产冲锋号

过去的一年,集团公司党委科学决策、沉着应对,以卓越的领导能力,统筹疫情防控和企业发展,经受住了前所未有的困难和挑战。疫情袭来,集团公司党委第一时间启动应急预案部署疫情防控工作,第一时间建立有效的通联机制和管理机制,确保各项防控政策措施落实到人、执行到位,广大党员领导干部放下阖家团圆的春节假期,及时返岗,冲锋在前,构筑起群防群治的严密防线。逆势而上,集团公司全力推进国内外在建重大项目复工复产,落实“六稳”“六保”工作任务,开始向统筹疫情防控和企业生产经营发起冲刺。在股份公司“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛期间,月平均产值逼近45亿元,取得基建板块第1名、二级公司第3名的傲人成绩。期间,1名职工获全国住建系统抗疫先进个人,6个先进集体、6名先进个人受到股份公司党委集中表彰。在这场疫情防控的人民战争中,在这场与时间赛跑的复工复产赛道上,集团公司党委带领全集团1万余名职工取得了“抗疫”“复产”双胜利,实现了“生命安全”“施工产值”双丰收。

在重大项目攻坚战中,实现质与量的大幅跃升

过去的一年,集团公司以安全质量为根本,以重大项目实施为关键,聚焦主责主业、夯实基础根基,项目管理取得新突破。中老铁路多条隧道顺利贯通,大瑞铁路秀岭隧道平导单头掘进创造亚洲新纪录,大连地铁5号线盾构完成首次高难度、高风险穿海作业,成都地铁、广州地铁、福州地铁、南宁地铁等多条地铁线路开通运营,渝怀铁路二线和绥延、巴万、清子高速公路等一批重点工程竣工通车,为决战决胜“十三五”收官之年画上了圆满句号。全年产值迈上400亿元大关,创历史最好成绩。质量赢得市场,诚信铸就品质。2020年,集团公司坚持以关键工序及特殊过程案例为指导,推行工程项目工序管理简明手册,促进了工程实体质量稳步提升,以过硬的安全质量管理和诚信履约能力赢得市场口碑,荣获国家级奖项(荣誉)13项,其中国家级优质工程奖4项;荣获省部级奖项15项,其中省级优质工程6项;荣获中央在川企业安全生产工作先进单位,全国用户满意企业3项、全国用户满意工程奖5项,企业品牌影响力实现持续提升。

在市场经营突围战中,创造千亿级新签历史突破

过去的一年,集团公司乘风破浪抢抓机遇,落实区域经营新理念,科学构建营销制度体系,经营规模实现历史突破。面对日趋激烈的市场竞争,坚持战略引领,深入贯彻落实区域经营、立体经营战略,推动实践建立一流区域指挥部新理念,构建营销新体系,着力经营能力建设,重点提升经营人员沟通协调、投标报价能力,突出抓好方案评审、标书编制、信息沟通等关键环节,实现了营销网络新布局、开拓市场新突破。聚焦经营考核管理制度办法,制定完善区域指挥部费用支出、区域监管、履职待遇、经营业绩考核等规定,激发了经营队伍开拓市场、巩固阵地的干事创业热情;对标市场准入,梳理经营要素,狠抓工程项目业绩管理、经营人才知识拓展等重点工作,有效增强了企业经营开发方面的市场竞争力。通过在布局上狠下功夫,在创新模式上做足文章,先后中标重庆至黔江铁路13标段、深圳轨道交通11号线二期、昆明巫家坝片区城市更新改造项目等一批重点项目,国内、国外市场新签合同额同比实现大幅增长。全年,集团公司新签合同额突破1000亿元大关,再次刷新历史记录。

在深化改革持久战中,挖掘高质量发展新动能

过去的一年,集团公司强抓机构、机制、制度建设,着力管理创新,以体制机制激发活力,挖掘高质量发展新动能,一轮又一轮的改革促进了企业持续上升。聚焦机构改革,着力优化组织架构,严控机构定员,完成了两级机关机构改革;实施人财物集约化管理,统筹推进了“三大中心”建设,实现压减冗余机构和分流富余人员;创新项目管理模式,大力推行“代局指+工区(分部)”“区域项目部”等管理新模式,探索实践项目部内设机构“大部制”,打破了“五部两室”固定模式;成立工程指挥部(项目经理部)收尾专责机构,理顺了收尾管理职责;以深化三项制度改革为抓手,着力完善管理机制,坚持严把入口、畅通出口、优化结构,重点解决了“能出”的问题;以管理实验室活动为依托,立改废释160多项管理制度、规范和标准,让能用、管用、适用的制度条文真正活起来,为实现企业高质量发展增添了新的活力和动能。

在人才强企阵地战中,锻造队伍凝聚发展合力

过去的一年,集团公司坚持人才强企、素质强企发展理念,加快推进结构合理、素质过硬、担当奉献的职工队伍建设。坚持以引领企业转型升级为目标,在大力引进成熟人才的同时,加大“内外”送培力度,全年累计培训各级各类人员达7.35万人次;狠抓考前培训,一级建造师取证达203人,再创历史新高;重点围绕铁路、公路、市政等行业,建设了专业门类齐全的专家人才队伍;重点开展“培训到一线、送课到现场”活动,对300余名技术干部进行了现场培训,有力提升了现场技术管理能力;以项目一线基础岗位为重点,采取职业技能鉴定、技能大赛以赛促训、定向送培等形式,314人通过测量、试验、电工等技能鉴定;坚持严管善待、合作共赢的原则,通过准入年审等方式认真组织考评,大力培育讲诚信、有实力、长期合作的优质分包企业;健全完善工资合理增长机制,连续五年实现职工工资和“五险一金”零拖欠,职工收入与企业效益同步提高,确保了人才队伍稳定可靠。全年,人才队伍建设富有成效,队伍结构实现持续优化,整体素质实现持续提升。

在提质增效保卫战中,开源节流实现稳中向好

过去的一年,集团公司聚焦“三基三效”,强化战略方案引领,推动优势资源整合,突出创效能力建设,提质增效保卫战取得阶段性胜利。着力企业转型升级提质效,实施100亿元三级工程公司建设和高质量发展示范性公司建设,逐步形成“综合型工程公司主干辅揽、专业型工程公司既干又揽”的新发展格局;刚性落实“法人管项目”要求,推行三级公司班子成员区域包保综合效益纳入绩效考核指标规则,倒逼项目管控提质增效;严格管控“工料机”要素,杜绝物资管理“三超一漏”乱象,实施“管采用”分离,堵塞效益漏洞,以高达97.87%的物资集中采购率降低了采购成本数亿元;加强国家减税降费政策的学习,合理合法取得退税、免税、政府扶持补贴资金数亿元;加强资产风险管控,出台相关方案,加速风险资产化解。全年,集团公司实现净利润同比增长12.86%,实现经营性净现金流为预算目标的163.49%,企业财务状况稳中向好,提质增效得到持续巩固拓展。

在党建领航主动战中,按下红色引擎加速键

过去的一年,集团公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决落实上级重大决策部署和工作要求,把握工作主动权,打好攻坚主动仗,为企业发展的巨轮掌舵领航指引方向。突出抓好政治建设,建立“第一议题”机制,常态化推进贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神;制定落实全面从严治党“两个责任”实施办法和责任清单,推动全面从严治党向纵深发展;坚持党管干部原则,从严从实管理干部,完善了领导人员管理、综合考核评价等制度办法,建立完善了优秀年轻干部库;开展“双保双争”党建主题活动,切实发挥了党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用;坚定不移推进党风廉政建设,加大执纪问责力度,一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,有效形成了警示震慑;抓实意识形态工作和政治理论学习,加强正面宣传引导和内部媒体建设,“上日报、上联播、上头条”再创新高;举办“见证发展七十年”和“项目文化建设微视频展播”活动,企业文化建设硕果累累;助力地方脱贫攻坚,接续派出驻村书记,抓基础设施建设、产业扶贫、党建扶贫、教育扶贫,开展爱心捐赠,对口帮扶乐山市金口河区彝族乡蒲梯村提前实现精准脱贫,展示了央企责任担当;持续深化党建带群建的工作举措,充分发挥群团组织的桥梁纽带作用,全年,有1人获评全国劳模,6人获评省级劳模,11个集体获得国家、省级“工人先锋号”,2家单位获评“全国青年安全生产示范岗”, 1人获评“中国中铁十大杰出青年”。在企业党建领航战中,集团公司党委把方向、管大局、保落实,按下了红色引擎加速键。

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。披荆斩棘,我们站在了新的历史起点上,征途漫漫,我们还要继续奋斗。让我们汇聚力量,心怀“强局梦”,涓滴成海、聚沙成塔,领航企业行稳致远的巍巍巨轮,为中国共产党百年华诞献礼,为“十四五”新蓝图开好局,为全面建设社会主义现代化国家新征程起好步,为建设成为中铁中铁一流企业努力奋斗!