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东北指挥部指挥长陈建申
探索无止境 勇攀更高峰
时间:2016/11/24 16:41:07 作者:王辉

陈建申,一位70后的年轻工程技术干部,奉行着一条人生至理名言:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧!”

1997年7月,这个祖籍湖北大冶,外表文雅秀气的年轻人,从武汉铁路桥梁学校桥梁专业中专毕业。10余年间,他从工程现场最基层的施工技术员做起,一步一个脚印,经历了从项目工程部长、副总工、副经理到指挥部工程部副部长的成长历程,参与了西康铁路、京珠高速公路、乌鞘岭特长隧道、江苏苏州苏虞张连接线工程、广西全兴高速公路、哈大客专等工程的施工建设。2008年7月,他被中国中铁股份公司授予了优秀共产党员称号。此时,他刚30出头。

精准细严,层层把关

在长期从事的现场技术管理工作中,陈建申总结出四字准则——“精、准、细、严”。他说,“精细”是一种意识,一种认真的态度,细节显示差异,细节决定成败,很多失败的工程项目并不是在重点、难点技术方案上出现偏差而是在工程测量、技术交底上发生错误而导致的。因此作为中铁八局哈大客专项目部工程部副部长的他,在技术业务管理方面格外细心谨慎。他经常带领工程技术人员一道,本着“严谨、务实、细心、钻研”的态度,仔细阅读图纸,对图纸中的差错详细的记录和标识,对施工过程中的关建环节搞好技术交底与培训,对下面工程技术人员提报的技术文件也总是一份份详细的把好第一道关。在他这种精细工作作风带动下,项目部的技术管理工作得到了各级领导的肯定。铁道部卢春房副部长曾在一次现场检查中满意地说:“我看中铁八局作为一个新局,技术管理不比老局差嘛”。

业精于勤,踏实钻研

脚踏实地,勤奋苦干,是陈建申一贯的工作作风。进场伊始,他亲自主笔编写了整个八局管段的实施性施工组织设计、中铁八局哈大项目工作程序(技术管理部分)、《现场施工质量控制要点》以及《作业指导书》等。按照业主、股份公司以及集团公司的有关要求,结合现场实际情况,和工程部的兄弟一起编制了《中铁八局集团公司哈大客专项目经理部管理制度汇编(技术管理)》及《技术管理办法》等,从施工准备、测量、施工图纸审核、技术交底到竣工验收管理等方面贯穿整个施工过程。在内业填写方面,根据各级要求和现场实际情况,对内业资料的表格、内容进行了规范统一,并在收集、整理和完善过程中,积极同业主、设计、监理单位内业资料人员联系,通过召开内业填写座谈会等形式,弄清具体的要求与规定,为以后工程项目资料的送审移交提前做好了准备。根据哈大线的项目特点,他提出了多项变更设计,节省了工期和成本。对一些容易出现问题的环节比如隧道初期支护、桩基础施工、沉降变形观测更是严格管理。为了能随时掌握施工现场第一手资料,熟悉施工过程中每个环节的情况,他从生活工作条件较好的项目部驻地搬到了主管的工点现场,与工人们吃住在一起。在滴水成冰的东北严冬季节,他没有躲在暖气房里远程指挥,而是经常地在工地上亲自向现场技术和操作人员作技术交底,操作培训,或是亲自旁站,进行跟踪检查。一个冬天下来,来自温暖南方的他真正领略了东北的三九严寒,知道了这里的冬天那种能冻掉手脚的寒冷!

 “一滴水可以折射出太阳的光辉”。陈建申常说:“我是一名共产党员,不干就不干,既然干了,就一定要干好!”他始终相信,只要有信心、有决心,再平凡的人也能书写出属于自己的精彩人生。在工作中,他冲锋在前;在生活中,他克己俭朴。常年坚守施工现场的他,几乎没有机会与家人和孩子在一起。他觉得最幸福的事就是在电话里听孩子甜甜地叫一声爸爸,听妻子轻轻地说一声要注意身体。幸福过后,他总是对家人怀有深深的愧疚。但短暂的儿女情长没有熄灭他如火的工作热情,作为一名父亲、一名丈夫、一名工程人、一名共产党员,他深知自己肩负的责任重大。于是他一如既往地在生产一线默默的工作着、战斗着、奉献着……。