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六公司开展提职干部试用期管理工作初显成效
时间:2017/11/27 10:28:04 作者:易小建 来源:六公司

近期,六公司在积极推进选人用人专项治理的同时,通过四项措施认真抓好试用期干部管理工作,在干部优选的过程中发挥了“再过滤”作用,为企业发展奠定了坚实的人才基础。

统筹布署培养工作。六公司在年度人才培养计划的基础上,对产生试用期干部的下属单位下达具体的工作目标,通过面对面“交底”,将“结对传帮带”、党性教育、廉洁自律、一岗双责、业务管理等纳入试用期干部培养任务;同时坚持任前谈话,引导新提职试用干部加快转变角色意识、明确岗位要求,从制度上保障试用期干部的成长、成熟。

动态监测过程控制。六公司要求试用期干部定期向所属单位主要负责人汇报个人思想动态,党委干部部结合履职巡察、半年考核、日常信息收集等工作对其进行综合评价,对工作表现不佳、员工认可度不高的,及时进行戒勉谈话,确保试用期干部队伍的优良率。

严格考核把好关口。六公司严守选人用人工作制度,严把基层考核、考察组考核、党委会考核“三关”动作不走样,坚持个人述职、群众打分、代表谈话等各个标准环节无一遗漏,为试用期干部“转正”提供了科学、公正的平台,确保了干部任用工作的准确性和严肃性。

加强宣传营造氛围。六公司对试用期干部考核工作进行早计划、早安排,提前一周下发考察预告,对考核事项、内容和相关管理制度进行广泛宣传,使广大员工知悉并积极参与到其中,确保了现场考核评定会的顺利召开,为六公司的人才选拨工作营造了风清气正的环境。

自2015年以来,六公司共开展提职干部试用期考核20人,其中免职、岗位调整3人,延长试用期考核4人,诫勉谈话8人,按期结束试用期任职13人。六公司选人用人水平的显著提高,有效促进了干部队伍素质、履职能力的提升。