欢迎您来到中铁八局!
你所在的位置:首页/企业楷模/先进事迹
默默耕耘勤为先 不待扬鞭自奋蹄
记集团公司2018年度先进工作者高春晖
时间:2019/3/15 10:17:05 作者:饶然 来源:房开公司

一身笔挺的正装,鼻梁上架着副眼镜,走起路来如一阵风般快速而疾驰。经常碰见他拿着手机边打边从身边“飞驰而过”,人已奔去了前方,声音还回响在耳畔“嗯嗯,这个事我清楚......这个事我来负责.....”,这就是集团公司2018年度先进工作者——房开公司人力资源部部长高春晖。

自2017年任职以来,高春晖围绕房开公司战略方针,制定人力资源工作计划,稳步提升管理工作,狠抓部门基础管理、清单化建设,全面推进人力资源信息化建设,认真落实培训和数字化档案工作,着眼修订人力资源管理制度,不断提升薪酬管理、干部管理和劳务派遣人员管理等工作,促使房开公司人力资源管理水平得到较大提高。

培育人才利员工

“不拘一格降人才”,这是高春晖开展人才培育工作的信条。每一年,他都奔波于各大高校为房开公司不断引进优秀大学生,对新入职大学生进行培训,并为他们制定职业规划,按新生特长与特点合理安排岗位。所有工作,他都亲力亲为,帮助新入职大学生在房开公司起好步、开好头。他还着力于提升员工沟通管理工作,建立了房开公司HR负责人专业管理群,让人力资源工作效率更高。为提高员工管理针对性,他组建了青年员工专项管理群,把同一年入司的员工凝聚起来,加强这些员工之间的交流,及时在群里答疑解惑,及时了解掌握新进员工的情况,并进行专项重点管理和职业方面的疏导。

怎样开拓培训内容?怎样提高培训的针对性?高春晖反复琢磨着这些问题。为做好房开公司培训工作,提高培训针对性和落地执行,他开动脑筋,积极思索,2018年初在调研的基础上,结合房开公司发展战略、员工需求和各单位、各专业工作短板,拟定了党建、团队建设、工程、成本等涉及各个领域的详尽的培训计划,并督促各部门落实实施。在他的牵头规划下,2018年房开公司共举办自培班95个,参培人员共1400余人次。通过业务知识培训、选送参培等多种形式,对后备干部进行个性化培养,提供锻炼平台,加速后备干部的成长,造就了一支素质优良的后备干部队伍,达到了“使用一个人,激励一群人,培养一批人”的效果。

他创新工作思路,根据行业发展需求和房开公司发展需要,与专业培训公司联系,有针对性的选择课程,并选派优秀人才参加培训;同时,又与行业标杆企业联系,通过交流学习,使房开公司逐步与行业内先进企业接轨。年初,制订了全年培训计划,过程中严于把控,年终进行总结,加强过程监督检查执行。按照培训有预算、有方案、有课件、有记录的原则,创新开展培训成果转化,他提出要参培人员填写《行为改进计划承诺书》,使受训人员将培训所获及时运用到工作实践中,将培训工作落地生根,不断提升员工队伍的自身素质、管理才能和创新能力。

他组织各类培训时,着眼于提高房开公司员工业务水平和综合素质,重点关注对中层干部的培养,提高中层干部的胜任力。他配合房开公司党委在全公司范围内开展文史哲方面知识学习,每周固定学习时间,并对学习内容进行讨论交流,全面提升房开公司员工的综合素质和文化修养;他辅助开展内训师培养计划,形成房开公司内部知识沉淀与传承;他固化和优化新员工入职培训内容,对劳务派遣人员进行入职前安全教育、岗前培训,学习型组织已初见成效。通过一系列全方位、多层次的培训工作,提高了全员的整体素质,夯实了房开公司的基础管理工作,丰富了专业技术知识,开拓了员工眼界。

外聘人员是一个公司构成不可缺少的重要力量,怎样留住优秀外聘人员?怎样提升外聘人员归属感?高春晖经过3个月的调研收集数据和意见,重新修订了《劳务派遣人员管理办法》,优化和规范了劳务派遣人员考核机制、录用流程,房开公司42名管理岗位劳务派遣人员考核效果明显,根据考核结果对劳务派遣人员薪酬进行了合理的调整,用实际行动保护员工利益。

勤奋敬业精业务

“人生在勤,不索何获”,这是高春晖的人生写照。2018年,高春晖围绕房开公司生产经营中心工作,从人力资源促进生产经营工作为根本出发点,不断思考并做了大量工作。

如何贯彻房开公司企业文化中“价值导向是同新人才大厦的根基”的人才理念?高春晖牵头组织开展了干部考核工作,并修订了《房开公司中层人员管理办法》,组织了干部履职巡察,多维度对干部进行了考察,通过考察情况建立了房开公司后备干部库,为房开公司后备人才培养作出了贡献。他牵头修订了《房开公司岗位绩效薪酬管理办法》等4个薪酬管理文件,考核分配等指标更加科学,推动了房开公司薪酬改革,建立了公平公正的激励约束机制。

2018年二季度,集团公司对档案管理提出了新要求,高春晖又将目光放在人力资源档案数字化工作上,他积极主动按天来排计划,对档案逐卷检查,按干部档案管理办法对人力资源档案重新编码、排序。经过一个季度的检查、清理工作后进入到编码扫描,先后完成152册数以万页干部档案的数字扫描、图像处理、审核校对和数据上传,最终完成干部档案数字化归档。过去,统计、清理干部档案是个吃力不讨好的“力气活”,耗时长,人工统计清理还易疏漏。现在干部档案数字化系统建设后,工作效率大幅提高。通过系统分配权限,房开公司领导和部门负责人都可根据自己的阅档权限,快速准确地获取每位干部的工作简历、学习简历等材料信息,实现了干部情况从静态反映向动态反映的飞跃,最大程度地提高了知人识人的准确性。同时,还可以通过网络实现远程阅档,减少原始档案的磨损。

为科学、规范地对绩效考核进行评价,他大力推行信息化建设,提升工作效率。高春晖通过对员工绩效考核评价的模拟演练与不断总结思考,将360度绩效考核评价与网络软件相结合,与软件公司合作研发了绩效考核管理系统,组织研发了房开公司360度绩效考核管理软件系统,在提供电脑考核评价版本基础上,又开发了手机考核评价版本,使绩效考核评价打分方便快捷,数据汇总快速高效,确保了打分的准确性和保密性。

脚踏实地甘奉献

“俯首甘为孺子牛”,这是高春晖的行动格言。工作中的高春晖时刻牢记自己的党员身份,不断加强党性修养,严守党的纪律和规矩,以坚定的政治立场,积极拥护党的路线、与上级党组织保持高度一致。有一次,他的腿受伤了,本应在家休养,没想到第二天就在办公室看见他,拖着一条腿,一瘸一拐的走,同事们看见了,纷纷劝他回去休息,他却摇摇头,笑着说,“嗨,没事!我腿坏了脑子还是好的嘛,没问题的!”

“默默耕耘勤为先,不待扬鞭自奋蹄”,高春晖对待工作兢兢业业,勤勤恳恳,展现出强烈的事业心、责任心,任劳任怨、无私奉献,为房开公司的发展作出了积极贡献,获得了广大干部员工的一致认可。