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山高人为峰
时间:2016/5/19 10:02:06 作者:四公司

山高人为峰

——记全国“五一劳动奖章”获得者张峰

远航终有避风的港湾,飞奔总有歇息的驿站。当你走下列车,信步在宽敞明亮的车站,回家的感觉溢满心间,或许,少有旅客记得铁路站房的建设者,但是,在中国高铁的史册上却永远铭刻着中铁八局的丰碑,四公司就是中铁八局旗下一支高铁站房建设的精锐之师,王牌之师。

“师长”张峰,现任四公司总经理,全国“五一劳动奖章”获得者,教授级高工,可谓人如其名,张弛有度,“峰”华正茂。在他的带领下,一个仅有500余人的公司,劈波斩浪,砥砺前行,各项指标连年位居集团前列,企业发展势头喜人,铁路、房建、多元、汽车多产业齐头并进。尤其是以“高铁站房建设”为拳头产品的品牌形象,领跑业界,享誉四方,成为集团公司在中国高铁站房建设领域一张响当当的名片。

纵观全局 明辨发展方向

2012年8月,一纸调令,张峰从海外分公司转赴四公司走马上任。常言道:“新官上任三把火”,这三把火怎么烧,上级组织看着,公司员工盼着,张峰心里算着。当时的四公司正处于战略转型的关键时期,仅有300余人,麻雀虽小五脏俱全,铁路附属、房开房建、多元酒店都在干,但都不具规模,更谈不上有核心竞争力的拳头产品。经过深入的调研和市场形势分析之后,张峰心里已经有谱。他总结了四公司的特点:人少心齐风气正,活小点多无亏损。5.12震灾之后,四公司已在德阳东汽馨苑、德阳新客站灾后重建中崭露头角,这是一个好的开端,下步何去何从,在他的脑海里已经有了清晰的思路:“趁热打铁,以小博大,以品牌战略构筑企业核心竞争力”。

张峰的这一想法,与公司董事长、党委书记廖华政不谋而合,这就更加坚定了他放开手脚大干的决心。第一把火,调整企业发展战略,强树高铁站房施工品牌;第二把火,集聚各方优势,强攻铁路建设任务开发;第三把火,强化项目管理以现场保市场,确保信誉效益双丰收。

思路决定出路,态度决定高度。四公司正式吹响了向铁路施工主战场进军的号角,公司班子分工合作,任务开发捷报频传,彭州站房、甘青站房、成渝站房相继中标,随后成都北站、复盛、贵安站房再入囊中。2014年公司以集团公司名义与中铁建工联合体中标成都枢纽成都车站扩能改造工程站房及相关工程,成为建司以来中标金额(中标价23.4亿)最大、单体建筑面积最大(站房建筑面积8万m2)的铁路站房项目。

三年多来,公司以精湛的施工工艺、科学严格的现场管理,已经逐步将高铁站房建设打造成为企业的拳头产品,得到了业主、监理和建设单位的一致赞誉,先后荣获多项国家、省部级殊荣,参建的贵阳北站正在申报“鲁班奖”。2015年9月,中国铁路总公司副总经理卢春房携各路专家,对成渝客专永川车站站房进行开通前的检查,卢总亲自用脚掂、用手摸检查地砖接缝以及卫生间的隐蔽部位,对四公司精益求精的工程质量大加赞赏。2016年4月,中央政治局委员、重庆市委书记孙政才视察渝利铁路复盛站房项目时,对中铁八局参建员工良好的精神风貌和规范化的现场管理给予了高度评价。

迎难而上 诠释责任担当

计划没有变化快,2014年注定是四公司的磨砺之年。

随着国家全面深化改革,股份公司多项改革举措相继出台,集团公司闻讯而动,按照16个方面的主要改革任务对全局产业结构进行调整。4月,身背巨额债务的汽车公司交由四公司吸收合并;同年10月,亏损严重的二公司成渝项目五、六分部划归四公司,项目一系列债务偿还、合同纠纷、大量历史遗留问题一夜之间全摊上了,尤其是巨额的债务让公司举步维艰。一部分职工不理解,大家议论纷纷,士气低落。

作为公司总经理,张峰火热的激情瞬间降至冰点,怎么办?一边是集团公司大的战略调整,一边是企业朝夕相处的员工,此刻,他已然被推上了风口浪尖,要么退缩,要么硬扛,他毅然选择了后者。

面对接踵而至的两次重组,公司面临着巨大的考验,他清楚的知道,企业深化改革是不可逆转的大势,经历阵痛也是不可避免的现实,涅槃重生,就得经历火的考验。发展是硬道理,唯有通过 加速发展,一切问题才能迎刃而解。

一段时间,张总办公室的文件 堆积如山,原汽车公司移交的债务和纠纷一个比一个复杂,个个都是烫手的山芋,面对月月报亏的现状,如果再不采取果断措施,公司再多的利润也填不满这个无底洞。在和公司党委书记廖华政多次商议后决定,快刀斩乱麻。随后,公司党政联席会一致讨论通过,立即着手对汽车公司实行关停并转,分两次进行业务整合,止血治乱,总算悬崖勒马,遏制住了持续亏损的局面。

一波未平,一波又起。当年10月,二公司成渝客专五六分部的合并对公司来说无疑是雪上加霜,巨额的潜亏、各类债务风险让他寝食难安,他甚至不敢想象债台高筑的企业以后怎么办,大量的未完任务,不可更改的工期已经是十万火急,张总眉头紧锁,激烈的思想斗争后,两个赫然醒目的字让他如梦初醒:“担当”。关键时刻领导干部最应该做的是什么?就是敢于担当。作为公司总经理,他唯有直面现实,带领大家度过难关,才对得起上级组织给的这把胯下之椅,才对得起员工尊称的“张总”二字。肩扛责任靠担当。张峰心里始终铭记着“责任”二字,肩负着企业的重托,总是在关键时刻,用实际行动,诠释着一名领导干部应有的“担当”。

默默耕耘 只为执着梦想

建筑施工企业,任务开发是龙头,四公司能有今天的发展,很大程度上取决于舞好了这个龙头。在年初职工大会上,张峰一口气说了十二个项目,来龙去脉,如数家珍,大大小小加起来30多个亿,如果不出意外,今年的任务也就完成了。张总轻松愉快的表情让大家欣喜不已,的确,这几年建筑市场僧多粥少的局面愈演愈烈,想要拿到一个任务,难,太难,难上加难!在建筑市场不景气的时候,很多公司一年到头也难有几个项目到手。

四公司有个特点:“总经理办公室经常是开着门,不见人”。后来大家都摸着了门道,到隔壁,保准候着张总,原来,他俩一碰面就合计着呢,没准又在商量着什么“大买卖”,隔壁就是廖书记的办公室。

“张总来我的办公室比我去他的办公室时间还多”廖书记常常这样戏说。“张总精力特旺,有一次出差回来估计是受了风寒,连续几天腹泻,整个人都虚脱了,在医院刚打完吊针就赶到办公室审阅资料,我劝他回去休息,他总说没事”。在公司,书记经理配合默契,相互补位。正是由于党政主要领导的通力协作,才有了公司蓬勃发展的生动局面。

四公司还有一个法宝,那就是项目管理突出精、严、细、实,精细管理、严格考核、细节控制、重在实效,不看广告看疗效。以现场保市场争取滚动开发,是四公司实现良性发展的有力保障。在四公司,所有项目经理都知道,公司的考核成本就是一道不可逾越的红线,该拿回的利润无论如何都要保证,办法总比困难多。公司始终坚持做到奖罚分明,言出必行,党政同责,班子连带,职工一体考核,其实就是把大家绑在了一条船上,同舟共济,目标只有一个:干好工程,树立形象,拿回效益。

“业绩论英雄,效益论成败”这是张总一贯倡导的理念,他常说,我们的项目经理一定要敢作敢为,没有付出,哪来回报,只有清楚地知道自己的责任,才谈得上履职尽责,才算一名合格的项目经理,在他的教导、锤炼下,一大批年轻人迅速成长,很快就能独挡一面,有的已经走上领导岗位,发挥了更大的作用。

情系企业 职工眼明心亮

“大家能在一起工作,这就是缘分”。2015年工作会上,张峰安排部署完全年的重点工作,别出心裁地给大家讲了一堂生动的管理课--《如何做一名成功的管理者》。每次开会,张总总是带着一个记得密密麻麻的小本子,所讲内容,完全是有感而发,朴实的言语中大家分明能感受到,一个企业老总敞开心扉和大家面对面的交流,流露出的是对企业深深的眷恋之情,对员工真心实意的爱护之心。

2012年,张总刚到四公司的时候,调研发现多元系统的收入确实比工程系统收入低太多,当即提出给多元系统每个员工增发一次性补助,并鼓励多元系统加快发展,积极参与市场竞争,扩大收入来源,为职工多谋福利,公司也将给与政策和资金扶持。

“就算公司再困难,也要保证大家的收入”这是在大家惶惶不安时张总给员工最有力的一句承诺。2014年公司为偿还重组背负的额外债务,一段时间资金周转相当困难,尤其是临近年底,公司第一次大门被堵,民工吵着嚷着要钱,其实这些都是合并前的“旧账”,但出于大局考虑,公司还是想尽办法八方筹措资金,使劲浑身解数清收清欠,始终没有拖欠农民工一分钱工资,公司员工也按期拿到了应得的收入。

张总的日程总是排的满满的,一会在兰州,一会在贵阳,天南地北的跑,一个月很难有几天在办公室,有时候很晚还来办公室批阅文件,有时候一个苹果就当午餐,大家都关切地问他怎么不去吃午饭,他呵呵一笑“减肥”,其实,张总根本就和肥胖无缘。

这样的例子太多太多,大家见到张总总是忙碌的身影,在一次交班会上,廖书记给大家透了底:“大家知道张总为什么有时候很晚才到办公室吗?那是因为,他经常是下了飞机最多回去洗漱一下,换身衣服就赶到办公室;还有,为了公司的事一天晚上赶几个场子也是常有的事;为了见客户或者见业主,在楼道里一等就是几个小时,他确实太累了,所以请大家要多理解”。

路漫漫其修远兮。企业未来发展之路还很漫长。张峰常说,再高的山峰只要敢攀,也能用双脚丈量,再坚固的堡垒只要敢攻,也能打好胜仗,因为他笃信:路远志更坚,山高人为峰。

劳模小故事:

“对不起”

“今天的交班会一改惯例,各部门要事简明上报,日常工作免谈”。交班会前张峰严肃地说。

“今天的交班会效率明显高多了,照以往又得耗一个上午”。张部长、王主任低头窃窃私语:“今天咱哥几个等着挨批吧,唉!”。

部门、分管领导发言完毕,总经理张峰站了起来:“今天,我郑重地给大家说声对不起,前几天事情太多,心烦气躁,忍不住对一些同志发了火,言辞过激态度不好,请大家原谅,以后我会特别注意”。会场鸦雀无声,空气瞬间凝固,忽然,雷鸣般的掌声响起……

启示:

知错改错不认错,是自古以来人主信奉的教条。当今社会确也不乏一些领导干部将之奉为金科玉律,觉得向下属道歉有失尊严,有失脸面。其实不然,用心换位思考,轻言细语或许比严词厉色更为奏效,一句真诚的“对不起”,你将收获真心,职工会更加心悦诚服地为企业工作。