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【异地采访】坚定文化自信 铸就同新辉煌
房开公司企业文化建设侧记
时间:2018/9/28 16:08:20 作者:朱超俊 来源:电务公司

“我认为,我们公司的基础管理工作很扎实。”

“我认为,我们公司的培训管理体系很规范。”

“我认为,我们公司的工程管理系统很完善。”

“我认为,我们公司的信息化、标准化工作很超前。”

自信,是房开人给我们的第一印象。自2010年重组成立以来,房开公司认真贯彻落实集团公司各项部署和要求,坚守企业核心理念,认定前进道路,打造精诚团结的队伍,创造了开发项目全部盈利的记录,以高度的文化自信不断突破新目标,全面推进企业持续稳健发展。

精神文化自信,凝聚企业发展持久动力

精神文化先行——树品牌。房开公司坚持“开放、互信、包容、团结”的理念,坚持全体员工共同参与,总结历史、展望未来,践行“负责任的城市建设者”的企业使命,提炼出了以“标杆型精品房地产企业”为愿景,以“同心共筑·美好家园”为核心价值观,以“同心担当·匠心筑造”为企业精神,以“用心创造客户”为经营理念,“规范与高效并行 严管与厚爱并重”为管理理念的企业文化体系。通过优秀企业文化提炼、学习、传播、推广,深化品牌建设有效打造了企业发展的软实力,营造了积极向上,勇于开拓的良好氛围。

26年来,房开公司传承着中国中铁“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,将精工的力量融入城市的繁荣发展,站在城市运营的高度不断为社会创造价值,始终以“负责任的城市建设者”为使命,不断打造真正顺应消费者需求的精品。在房地产领域深耕史上,始终坚持“精于心,攻于质”,践行民生大计,争做城市发展脊梁,筑就非凡人居品质。做到“开发一个项目,造好一个精品”,始终以精益求精的态度,以优秀的品质,成就城市人居梦想。

面对现今房地产行业竞争激烈,房开人不畏艰难,迎难而上。“说到竞争,我想说让暴风雨来得更猛烈些吧!与其说我们不惧怕挑战,更不如说我们期待挑战,我们企业有自身的优势和立身之本,依托中铁品牌和多年深耕市场赢得的客户认可,我们的特色工程管理体系都能让我们在这次激烈的市场竞争中突破前进。”房开公司设计建设部副部长陈翔说到。

“参照国家标准,力争优于国家标准;学习标杆企业,不落后于标杆企业。”短短两行字,是房开公司设计建设部对企业精神“同心担当 匠心筑造”给出的完美诠释。

制度文化自信,打造企业管理效能实力

信息化、标准化制度建设超前——抢先机。房开公司加强系统管理,大力推进信息化、标准化建设。2016年底研发了党建信息系统,率先将党建工作网络化、信息化。还新建了工程管理、成本管理、绩效考核系统等信息系统,更新了销售系统、合同系统、报表系统、财务支付系统,并通过数据中心实现了数据共享。“我们是先于股份公司要求完成了部署,完成度和质量都在股份公司内名列前茅!”设计建设部副部长刘星自豪地说到。在标准化管理下,设计建设部不断专研攻克,在知识产权获取这一科技创新核心指标上,房开公司ERP企业信息化管理平台“运营管理平台”共计获取6项国家软件著作权证书,打破了集团公司科技评审证书为零的局面。

干部人才管理——增动力。“选贤任能,以德为先”是房开公司提拔中层干部的用人原则。实施人才强企,打造优质管理团队,完善评价体系,完善民主推荐、民主测评方法,畅通员工职级晋升通道,让更多员工能安心专研业务;加强外聘人员考核,重点解决优秀外聘人员多劳多得问题;不断提高选拔干部的科学性和公正性;建立科学规范的后备干部选拔、任用、管理制度,善于发现和培养人才,为想干事、会干事的人才有意向的压担子、提供平台和机会,促进人才成长;以德服众,切实发挥领导干部以身作则、以上率下的表率作用,将不在状态、不思进取、贪图享乐的领导干部撤离领导岗位。

优化培训制度——强能力。房开公司通过借助外脑,整合内部资源,对标行业先进和内部典范,注重实效,有针对性的开展多层次、多形式、全方位的培训教育,员工的业务水平和综合能力不断提升。“我们的培训不仅涉及房地产各业务板块,还增加文史哲等方面的内容,同时,广泛收集优质培训资源,严格审核每一次培训的课程设置,外聘优秀讲师,提升培训层次和质量,全面提升了员工综合能力。”办公室主任邵英介绍道。实行“双导师”制度,房开公司层建立其培育计划,加强新入职员工的职业生涯设计,项目层设定岗位成才目标,关注和支持青年成才。

创新考核机制——激活力。完善360度业绩考核体系,加强有效激励分配制度的探索,构建以业绩为导向的全员考核评价体系,健全收入能增能减、收入与贡献联动的薪酬制度。提升内部分配的科学性、公平性,以房开公司倡导的“以部门重点工作确保公司年度重点工作”为思路,合理设置对各单位各部门的考核项目和指标。完善分配标准和方法,增强分配考核的合理、公平性,加强跟踪问效,通过分配考核更好地了解掌握每位员工的职业素养、工作能力、工作态度、工作质量及遵章守纪情况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、表彰等提供客观可靠的依据。坚持价值导向,创新考核机制,评估贡献大小,实行精准激励,激发员工活力。

行为文化自信,提升企业创新发展活力

规范员工形象——严纪律。“我们上班统一着装,各种会议学习提前十分钟到场,沟通交流说普通话......”这是房开公司所有员工早已自觉形成的习惯,也是员工对企业行为文化的认同感、归属感和自豪感。员工的精神风貌代表着企业的形象,是企业对外的窗口,管理好自身形象是为了不断发扬和丰富“同新精神”内涵,打造有品位、有底蕴的和谐同新,为企业稳健发展打好基础。

开展特色活动——提素质。提升综合素质是近年来房开公司的重点工作。推行内部对标学习培训,内部讲师制度;每年组织全体中层干部在青城山进行为期一周的封闭式培训;创新开展全员参与的“同新读书会”活动,每人月初通过党建平台推荐书目录进行选书,月末读完并进行读书心得交流。“读书会脱稿交流心得体会,锻炼了我的口头表达能力,让我思路清晰、更加自信。”这是员工们对公司活动的认可和支持,也是企业凝聚力和向心力的体现。

注重人本管理——展关怀。房开公司主要领导每年都坚持与全公司每一名党员和技术骨干进行单独的谈心谈话,所属项目党支部书记每半年坚持与在单位全体员工沟通交流,坚持员工思想动态和管理建议月报制度,随时掌握员工思想动态,及时矫正思想偏移,了解员工心声,切实解决员工困难。“公司充分听取员工建议,现在食堂也开早餐了,而且每餐吃什么,菜单由员工决定。”这是我们走进房开公司食堂听到员工们的真实心声。房开公司班子团结,争当员工忠实听众,真真切切做到了将人文关怀送到员工心坎上,当员工反映下发的工作服并不合身,公司立即更改方式,采用量身定做。沟通渠道畅通,使员工存在感强,自我价值体现感强。

如果说房开公司的硬实力是“经济基础”,那么文化自信就是“上层建筑”,是助力房开公司高质量发展的软实力,拥有这种坚定的自信,就拥有力量,相信房开公司将在不断加强企业文化建设中,以企业文化自信和百折不挠的勇气克服各种艰难险阻,不断奋进,开创更加辉煌的明天。