1月2日，公司2023年四季度安全质量环保视频例会暨下半年案例警示教育视频会在本部召开，公司党委书记冉全生，总经理张子龙出席会议并讲话。公司在家领导班子成员出席会议。

　　会议分析了四季度安全质量环保工作总体情况，通报了管控稽查情况和季度突出问题，并围绕“成都市金简仁快速路项目‘9·13’较大坍塌事故”等4个安全生产典型案例开展了警示教育，同时对2024年一季度及春节安全质量环保重点工作进行了安排部署。

　　冉全生强调，要坚持以案为鉴做到警钟长鸣，各单位要汲取案例教训，切实分析事故案例发生原因，并以此为鉴坚守安全“红线”。要加强源头管控严守标准规范，各单位要严格贯彻落实“安全第一”的方针，做到防微杜渐，将隐患消除在源头，坚决杜绝“风险源演变为隐患，隐患演变为事故”的情况。要重视排查整改实现闭环管理，各单位要转变老旧观念，针对隐患问题做到“发现一处、整改一处、消除一处”，实现隐患排查、问题整改、风险消除、不留漏洞形成管理闭环。要严抓日常督查提升监管效益，常态化开展日常督查工作，增强督查工作联动性、针对性和穿透性，提升监管督促管理综合能力。要压实全员责任培育安全文化，公司全体员工要深刻认识压实安全责任是强化安全管理的本质需求，是提升安全管理水平的根本路径，在安全文化方面要多层次、多渠道、多形式培育和打造独特的“城通安全文化”，逐步形成全员自觉实施安全的优良作风。

　　张子龙强调，要强化安全教育培训，各单位要针对不同时期，不同阶段的不同要求及时调整培训内容，保证安全培训教育的针对性和有效性，确保满足安全施工生产需要。要保证安全资源投入，公司各级要保证在人员、教育、设备、措施、监控安全投入，确保安全生产工作稳步有序推进。要始终保持“三如”心态，公司全员要时刻以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的“三如”心态，纠正无意识、无知识、无责任、无方法的“四无”问题，项目领导班子要严格落实“三个一”工作要求，确保安全工作落到实处。要做好隐患排查治理，做到及时发现问题、及时处理问题，杜绝“小隐患”引发“大问题”。要不断提高思想认识，充分认识到当前安全生产工作的严峻形势，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终以“万无一失”的严密工作，做到“五不放过”。要强化系统监督管理，公司两级要以系统管理为抓手，加强系统监管，确保安全生产各项制度措施落实到位。

　　会议期间，公司总工程师、副总经理周波总结了公司2023年取得的成绩，剖析了存在的问题，并对全面落实全员安全生产责任制、提升应急处置能力，实质开展应急演练等工作提出了要求，部署了2024全年安全质量环保重点工作。

　　本次会议以“现场＋视频”的形式召开，公司全体员工参会。