亲爱的爸爸：
    还记得你给我买的西点军校《没有任何借口》的那本书吗？那时候，你千叮万嘱一定要让我彻头彻尾的品味当中的每一句话。
    但是，你又能相信吗？就在2011年的1月7日至9日，我居然有这个荣幸，在领导给予的厚望和机会下，以公司见习生的身份参加了“西点执行力”中铁八局二公司中高层执行模式培训，在这短短的三天里，让我真真的见识到了什么是执行，什么是团队，什么是责任……太多太多，那些在书本里司空见惯的东西，我反复告诉自己很多遍，但是当我、当我们的团队、当我们整个二公司同仁确切的实施于行动时，我们才知道老师所说的“成功是失败的妈妈，而实践是失败的爸爸”这句话的真谛。
    在为期三天的培训中，我们走入的是一个不一样的世界，接受的是军事般的教育，每天对自己呐喊，每天为自己打气，每天在意志上、心理上和身体上锤炼自己。
    你能够想象吗？已经五六十岁的公司老员工们，在这三天的培训里，他们也像年轻人一样，满是热情和激情，满是斗志和不服输，满是团结协作和互相鼓励……
    在1月7日至9日上午，我们接受的关于：西点执行文化打造执行心态、西点执行方向打造客户价值、西点执行标准打造结果管理、西点执行法制打造责任管理这四个板块内容。课程一直在培训机构有关人员的严格要求下进行着，而培训人员们从一开始的不以为然，态度散漫到最后的端正态度，全力以赴一点一滴的改变着自己。但是理论毕竟是理论，没有付诸于行动的都是空谈，直到9日下午的游戏拓展体验，才让在场的200多名二公司员工真真实实的经历了一场心理与意识、个人与团队、责任与默契之间的碰撞。
    当从1-58这样一个看似简单的报数游戏，实施于一个团队里，实施于散漫的人群中，落实于责任惩罚制时，才知道，这并不仅仅只是一个游戏这样的简单。一个团长带领着29名成员组成的团队，通过反复练习、意见统一、措施改良，在老师的一声令下，仍旧有人没有意识到，自己的不用心，自己的不重视，自己的责任疏忽，自己的错误报数，导致的就是那团长确确实实的俯卧撑啊。团队里一个人讲话，两个人讲话……，5个又5个；报数一轮又一轮的犯错误，10个升级至20个、40个、甚至是80个。当那脱口而出的数字，变成团长汗如雨下的喘息和膝盖重重的扣在地板上的声响时，团员们才知道，自己的错误，自己的疏忽带给我们团长的就是承担过错的责任啊，就算是事后诸葛，又能改变什么呢？
    对于不做结果的行为，注定了有人来承担不同程度的惩罚，而接受惩罚的人又做错了什么呢？难道就是因为他是领袖，他是领导，他错信了自己的员工，就需要背负所有人犯下的错……
    正如我在培训中学到的，一个人存于世上，永远都不可能是一个人，永远都是从一个团队进入另一个团队，虽说，团队里形形色色什么人都有，但是只要每个人加强自我的执行力，抵制人治文化、含糊文化、熟人文化三大落后文化，建立以客户价值为方向、以结果为导向、以职业化为底线真正的商业文化，树立靠原则做事、用结果交换、社会人心态、成年人逻辑的商业人格，强化自己的强者心态，感恩于身边的每一个人、团队和公司，正视自己百分百的责任意识，这样的团队能不强大，这样的公司能不得以发展吗？
    爸爸，你知道吗？在这三天的培训中，我充实的不仅仅是我的内心，更是冲击着自己的人生观和价值观，面对人生、工作和未来，我有过迷茫和无助，但是现在我真正的觉悟了，从今天开始，我书写着自己的工作计划和工作目标，定下了自己的自罚承诺，并且立下了检查人，公开监督。
    这样的自省，你就不必再为女儿担心了吧！在这样的公司里发展，你也不必为女儿担忧了吧！因为公司在不断的给予我这个新人机会，不断地培养的我这个新人，我只能告诫自己这句话“不要问公司给予了我什么，要问我自己能带给公司什么”。
                    

                                                                          爱你的女儿

                                                                      
                                                                           2011-1-14