作风建设是企业或组织内部管理的重要组成部分，是企业或组织文化的外在表现。对于区域中心而言，强化作风建设更加重要。通过加强作风建设，能够不断提升区域中心管理的效果和质量，从而更好地实现中心经营目标。

　　首先，强化作风建设可以促进团队协作。良好的工作作风可以营造积极向上的工作氛围，使团队成员之间更能互相信任、融洽合作。使项目团队中，每个成员都能够充分发挥自己的专业能力和潜力，共同为实现中心管理目标而努力。

　　其次，强化作风建设可以提高执行力。执行力是企业或组织实现目标的重要保障。在区域中心管理中，通过强化作风建设去提升团队成员的执行力，确保管理要求和措施得到有效落实，能将项目基础管理中应结未结、超赊销供应、应收过大等重点问题扼杀在源头。

　　再次，强化作风建设可以提升项目质量。区域中心管理不仅关注营业收入、序时进度、新签合同额、管理成本等具体管理指标，也要关注各项经营指标完成质量。通过强化作风建设，可以培养团队成员严谨细致的工作态度和精益求精的质量意识，从而确保项目质量得到不断提高。

　　此外，强化作风建设还可以促进创新和持续改进。区域中心管理需要不断创新和持续改进才能适应市场的变化和需求。通过强化作风建设，可以激发团队成员的创新意识和进取心，推动项目管理的持续改进和创新发展。

　　为强化作风建设，打造一支“敢于打仗、能打胜仗”的团队，在区域中心管理中，可以从以下几个方面开展工作：

　　一是落实班子领导带头。班子领导应树立榜样，以身作则，带领团队成员共同落实良好的工作作风；班子领导还应该注重自身修养，提高管理素质和沟通能力，牢牢地将中心员工团结在管理目标之下，引导团队“心往一处想、力往一处使”。

　　二是加强教育和培训。通过定期开展作风建设会议、部门例会等，引导员工认识到良好的工作作风对项目管理的重要性和影响，提高员工对作风建设的认识和重视程度。

　　三是树立典型和榜样。在项目管理中树立一些典型和榜样，让员工了解到良好的工作作风的具体表现形式，引导员工积极向榜样学习，不断改进自身的工作作风。

　　四是强化考核和奖励机制。建立健全的考核制度，从项目管理的各个环节去全面、客观、公正的评估员工表现，根据绩效考核进行奖励，激励员工更好地发扬良好的工作作风。

　　强化作风建设是不断提升区域中心基础管理能力的重要途径。通过强化作风建设，汇聚团队力量，促使团队成员更加团结协作、执行力强、精益求精、勇于创新和持续改进，建设有“耻”争“先”、奋发有为的战斗团队。通过这样的方式，能够有效培养出团队自我改进、自我进化的能力，实现区域中心基础管理能力逐步提升、降低经营风险，更好地实现项目管理目标，并推动区域中心持续健康发展。

　　编辑：赵宏瑜