近段时间以来，物流公司党委严格落实集团公司干部作风建设年实施方案各项要求部署，以实打实的措施助力干部提升，以看得见的标准推动作风转变。针对干部作风建设年各项节点要求，公司党委聚焦本部干部和各班子领导，坚持以上率下、以点带面，抓“关键少数”和“少数关键”，在5个专项行动上精准发力，结合企业实际制定近20项具体举措，力争提升干部队伍执行力、创造力、凝聚力和战斗力。

以改革为契机强作风

物流公司党委一是着力去“机关化”，提高岗位工作效率。近年来，物流公司稳步发展，因势利导进行过多次小范围调整，各项经营指标也屡创佳绩，但个别单位还存在管理机构设置不规范，利润率较低等问题，说明企业改革不到位、不彻底。7月初，由人力资源部（党委干部部）牵头，组织开展机构改革工作，精简机关管理人员，简化下属实体部门设置，理清部门岗位职责，逐步形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减动态机制，营造“比学赶超”的良好工作氛围。

二是将工作重点落在解决落实中央和上级决策部署存在差距等问题上。为进一步构建机构改革后企业内部重实干重实绩重品行的正确用人导向，公司党委从严监督管理干部，从严落实“三重一大”决策制度，结合企业实际制定和修订了《公司党委会议事规则》《公司中层管理人员管理办法》《公司履职待遇、业务支出管理办法》等一系列干部管理制度和综合考评办法，并强化结果运用，形成“能者上、庸者让、劣者汰”的良性用人机制。

三是认真组织梳理机构改革后各单位、各部门岗位廉洁风险点，着力构建“三不”体制机制一体化推进，让干部职工时刻保持红线意识和底线思维。

以支部为堡垒抓结合

按照公司党委开展“抓整改、树新风、强本领、促发展”干部作风建设年活动的实施方案要求，司属各党支部在原有的党建工作基础上，将作风建设与“双保双争”党建主题活动、“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛相结合，充分发挥党支部战斗堡垒作用。一方面充分发挥新时代“讲习所”效能，开展多种形式的教育活动，并邀请公司技术骨干担任讲师，在下半年的18堂讲习所排课计划中有针对性的增加一线职工需要的技能提升和业务培训相关课程，以达到先进带后进，共同进步、相互提高的目的。各实体党支部也根据自身业务特点，围绕可能存在的岗位廉洁风险点，以专题宣讲、微课堂、读书会等形式，增强党员干部的自律意识。

另一方面，各党支部将作风建设纳入考核工具箱，积极落实“三会一课”学习制度，敲响干部思想警钟。各实体党支部将专项考核、季度考核与作风建设相结合，并灵活运用“三会一课”学习制度，以会代培组织全体党员干部、业务骨干开展以“牢筑思想防线，敲响思想警钟”为主题的大学习、大讨论，使作风教育不落一人，让严于律己的思想狠狠扎根。同时，党支部定期组织“廉洁警示教育”，以实践奠定廉政基础，以实际发生的典型事例为出发点，让党员干部汲取教训，反躬自省，自我革命，达到良好的警示作用。

以成效为引领促发展

当前正值疫情常态化防控的关键时段和“大干100天”劳动竞赛的攻坚时期，公司党委致力于在全公司强化规矩意识和创业意识，补足精神之钙。一方面，公司党委以中心组学习、党风廉政建设和反腐败工作会议等为抓手，组织公司两级领导干部重温中央八项规定精神、习总书记关于作风建设的重要指示精神、集团公司党委“三十条”实施意见等相关文件，学习贯彻集团公司2020年上半年经济活动分析暨下半年工作会上集团公司党委书记、董事长刘胜尧、总经理、党委副书记吴家兴的讲话精神，邀请集团公司纪委副书记彭双福以及物机部、宣传部、办公室等集团公司部门负责人到公司授课，增强全体员工廉洁从业意识，拧紧干部职工思想发条， 助力全公司持续掀起大干快上热潮。截止8月15日，公司各项经营考核指标均呈现良好的上升势头。

另一方面，聚焦职工群众普遍反映的企业管理流程中痛点和难点，公司党委有的放矢，将提升员工执行力、压减办文办会作为“作风建设年”活动的重点工作来抓，取消了“月中交班会”等一批会议，并探索电子化会议、线上会议等新模式，不再打印上会资料，严格压减管理费用。据悉，接下来公司党委还将相继开展执行力培训、组织参观家风馆、岗位廉洁风险点专项考试等特色活动。

自公司干部作风建设年活动开展以来，公司两级领导干部恪守作风建设准则，用实际行动转变作风，为企业不断向好发展注入了新动力。

编辑：赵宏瑜