随着物流中心召开货车延时管控会并采取一系列措施后，物流中心一季度货车延时占用费持续下降。

　　创新管理

　　机车从车站牵引车回场，倒运至作业点、仓库按照品类堆存、装卸作业效率、作业完毕车辆集结至车站等环节环环相扣。中心积极与客户沟通，采取货物不落地，火车汽车直接对装的形式，加快货物周转速度，降低延时费用，提高车辆周转效率。

　　加强沟通

　　中心积极与车站沟通协调，场内车辆作业完毕后，机车值班员随时做好准备，车站通知可排车时应及时排车和取车，严格控制中心车辆在场内的停留时间。货车延时费核算人员严格仔细核对费用，发现有误费用及时与车站人员协调处理，减少不必要的损失。

　　凝聚人心

　　中心制定了现场管理人员值班制度，针对车皮集中到达发运的特殊时期，每一名管理人员轮流值班，及时解决现场遇到的问题。不仅增强了管理人员对一线作业情况的责任心，也密切了与一线作业人员的关系，营造了心往一处想，劲往一处使的工作氛围。

　　据统计，物流中心2024年1季度货车延时占用费较去年同期减少22.19%。切实发挥了降本增效的作用，为公司管控成本、增创效益做出了有力保障。

编辑：谢莹