公司纪委针对公司内部违规违纪案件暴露出的“项目部废旧物资处置存在廉洁风险，责任人员履职不力”等问题，以“案”为基础，以制发纪律检查建议书、强化监督整改为抓手，以“改”和“治”为目标，在全公司范围内举一反三推动整改整治。

　　推动修订完善制度办法。公司纪委督促物机部召开专题部务会、系统工作会，从鉴定评估、处置方案与申请、处置方式、处置价格控制、处置过程及数量控制、处理资金入账六个关键环节，分析梳理废旧物资处置操作细则，修订完善废旧及剩余物资管理规定、关于加强过磅计重管理和地磅房管理的通知，填补了制度漏洞，进一步规范了废旧物资处置权责及程序。

　　推动制作防诈骗手册。针对案件查办中发现的废旧物资处置过程中苗头性、倾向性问题及廉洁风险，推动物机部收集各方资料，编制印发《废旧物资处置防诈骗手册》，列举了不法商人常见的诈骗手段，并针对性地制定了对应措施，用以指导防控废旧物资处置中的廉洁风险，有效防范诈骗行为。

　　推动严格执行处置流程。推动物机系统严格执行公司废旧及剩余物资管理规定，突出“一事一办”和“先鉴定后处置”的管理要求，所有废旧物资必须先通过项目、公司两级废旧物资鉴定与处置领导小组审批同意，防止内外勾结。坚持提前缴纳履约保证金和坚持先款后货原则，实际处置金额超过已缴预付款的，须先补齐费用方可继续交易。

　　推动严格落实系统监管责任。推动物机部加强系统监管，在制定系统监督检查计划时，将废旧物资处置全流程作为监督检查重点内容。推动强化日常监管，从项目部提出废旧物资处置申请报告时即介入管理，处置过程派人共同参与，同步建立废旧物资处置全流程台账，有效盘活可再次利用资产，加强对项目物资管理的联动监督。

　　推动严格履行“一岗双责”职责。督导物机部在系统培训、工作会以及各项监督检查中，加强废旧物资管理，及时指导物机管理人员按照工作流程，最大程度为公司创效。加强系统内党风廉政建设，组织系统人员学习公司收受礼品礼金登记上交处置管理办法、管理人员“十严禁”、物资设备管理“十严禁”等各项管理规定。加大警示教育力度，经常性在系统内开展典型案例通报，警醒物机系统干部廉洁从业。