自进场建设以来，公司新都天府动力新城项目经理部将大商务管理理念贯穿始终，紧紧围绕“前期策划是关键、动态分析是手段、过程控制是措施、后期总结是积累、项目盈利是目标”的管理理念，扎实推进各项管理工作。通过全员参与、全流程管控，项目部在保证工程质量和进度的同时，实现利润率5.98%，为企业健康有序发展注入了强劲动力。

　　理念革新，构建大商务管理体系

　　“大商务管理的核心在于打破传统部门壁垒，实现商务、技术、工程等多部门协同作战。”据项目部商务经理蔡郗介绍，项目筹备之初，管理团队就开始着手搭建大商务管理体系，成立了以项目经理为组长的大商务管理领导小组，成员涵盖各关键部门负责人，并明确各成员在商务管理中的职责，确保事事有人管、人人有专责。

　　为深化大商务管理理念，项目部从多个维度宣贯推动全员参与：邀请行业专家开展专题培训，解读大商务管理内涵与流程；利用内部宣传栏、工作群、周例会等载体，定期组织学习管理文件、优秀案例及法律法规；建立“理论+实践”双轨学习机制，让员工切实认识到自身工作与项目效益的紧密关联。通过系统性布局，项目部成功营造出“全员懂商务、全员抓效益”的管理氛围，为后续工作奠定了坚实基础。

　　精细管控，深挖成本节约潜力

　　“不管做什么，大家心里面都要带一把‘小算盘’，看看这件事情做得值还是不值。”进场之初，项目经理王帆就对项目部每位员工提出了要求。

　　建设期间，项目部以物资采购为突破口，实施全链条管控：通过市场调研、阳光招标、价格动态监控“三步法”，实现采购成本最优；招标前详细调研供应商资质与价格趋势，招标中引入多家供应商竞争，合作后定期比对市场价，对超价供应商果断启动二次谈判或招标；材料使用环节则推行“限额领料+动态核销”制度，结合施工进度严控领用量，超支部分需严格审批，有效减少损耗。

　　此外，项目部还通过“两优化”措施，进一步实现降本增效。一是优化人员配置，根据工程节点动态调整管理人员数量，严控项目管理费；二是优化临建方案，采用集装箱模块化办公及住宿，按需租赁调配，较传统板房节约了一定成本。

　　协同增效，提升项目综合效益

　　“大商务管理的精髓在于打破部门边界，让协同成为效益增长的‘倍增器’。”项目部总工程师江昌利总结道。为全面落实好大商务管理工作，项目部建立了“总工牵头、全员参与”的进度管控制度，通过月度分析纠偏、季度动态调整，确保工期精准落地，规避延期导致的成本超支风险。

　　同时，项目部统筹商务与工程技术、财务等多部门联动，实时反馈施工进度与优化信息，同步调整预算、快速办理签证结算，确保资金高效回笼。期间，项目部持续优化调整施工方案，联合分析成本偏差，制定针对性整改措施，严防效益流失；严格执行企业限价招标政策，组织多部门联合评审合同条款，集思广益规避争议，从源头降低履约风险；严格按照总平衡方案及分类平衡方案编制月度付款计划，严控支付比例，杜绝超付现象，实现项目现金流自平衡。

　　此外，项目部还主动对接业主、监理及供应商等单位，建立了常态化沟通机制，定期协商推进结算条件，协商优化付款方式，协同把控质量进度，实现资源整合、互利共赢。这一系列举措，推动项目部综合效益得到全面提升，赢得各方高度赞誉。

　　接下来，公司新都天府动力新城项目经理部将继续以理念革新为先导，以精细管控为抓手，以协同赋能为突破，在大商务管理实践中走出一条“管理创效、合作共赢”的特色路径，为助力企业健康有序发展提供参考经验。