3月2日，公司召开集团公司2025年生产系统会议精神传达部署会，公司总经理闫春勇出席会议并讲话。

　　闫春勇结合公司管理实际，分析了当前面临的形势，指出了存在的困难和挑战，对生产系统2025年重点工作提出了要求。一是要强化对上级单位重要文件的宣贯学习，深入领会文件精神，确保“内部隐患上报”“吹哨人”机制等相关工作落到实处；二是要强化全员质量意识，做好进场验收、工序卡控和信用评价管理等工作，以高质量工程品质及优质履约实现市场滚动开发；三是要做好铁路工程消缺统计，建立问题台账，为后续铁路工程施工提供参考；四是要压实安全管理责任，所有在建项目学习铁路安全“穿透式”管理模式，推行“网格化”管理；五是要进一步提升项目现场安全文明施工水平，切实加强对施工现场的日常管理；六是要严控物资采购价格，加强现场调查，严控物资数量管理，加强钢筋加工厂、拌合站的盘点核销工作。

　　会议传达了集团公司2025年生产系统工作会会议精神；公司安全总监传达了集团公司安全总监讲话要求，并对公司下一步安全管理重点工作提出了要求；副总经理刘长春传达了集团公司副总经理张飞在生产系统会上讲话要求，对公司工程、安质、物机三个系统重点工作进行了安排和部署。

　　会议采用现场+视频方式召开，公司在家领导班子成员，安全生产总监、三总师副职、相关部门人员及各单位班子成员、“五部两室”负责人等共计263人参加会议。