3月23日，公司在机关206会议室召开2025年经营工作会，公司党委书记、执行董事郑策、总经理闫春勇出席会议并讲话。

　　会议全面总结公司2024年经营工作，结合市场形势和公司发展需要，对2025年经营重点工作进行了安排部署。

　　郑策在讲话中肯定了经营系统2024年取得的成绩，针对下一步工作，他要求：一是统筹分配营销资源，拉开薪酬分配差距；二是坚持加强人才培养，提升营销人员能力；三是持续优化经营布局，不断发挥专业优势；四是加强客户分级管理，利用好区域资源关系；五是压紧经营工作责任，全力完成经营指标。

　　闫春勇针对当前市场形势及发展，对公司经营工作提出五点要求：一是注重在建项目品质提升工作，强化属地经营、滚动经营；二是持续深耕优秀区域优势板块，积极培育壮大优势板块；三是加强一手经营信息收集力度，强化重点项目信息管理；四是始终坚持“精英干经营”的原则，经营人员要熟知政策法规；五是筛选符合企业长远发展的优质项目，学会包装、运作项目。

　　会议采用“主会场+视频”方式召开，公司领导班子、相关部门负责人、经营系统全体人员、各项目部主要负责人等参加会议。