连日来，中铁八局昆明公司纪委坚持多措并举、上下联动，与所属各单位纪检委员贯通协同、凝聚监督合力，持续强化对“关键少数”的全链条监督，确保权力在阳光下运行，督促“关键少数”严于律己、严负其责、严管所辖，始终慎独慎微，为企业高质量发展筑牢坚强纪律屏障。

  以学促干，拧紧思想“总开关”。督促本级党委严格落实“第一议题”制度，通过理论中心组定期集中学习“第一议题”内容及党风廉政建设相关内容；通过向所属各单位党支部下发季度党建责任清单、明确学习重点，依托“清廉昆建”微信公众号推送党规党纪与警示教育内容，推动两级党组织通过“三会一课”、工作例会等形式持续强化政治理论学习，从源头上拧紧“关键少数”的思想之弦。

  以谈促教，筑牢廉洁“防火墙”。坚持把谈话提醒作为日常监督的基础性抓手，在“常”和“准”上下功夫，严格落实任前廉洁谈话、履职约谈暨集体谈话、定期沟通谈话，把监督嵌入日常、抓在经常。今年以来，昆明公司纪委书记对新提拔中层干部开展任前廉洁谈话18人次，对所属各单位党政主要负责人履职约谈暨集体谈话26人次，与同级领导班子沟通谈话11人次，与分管部门负责人定期沟通谈话21人次。充分激活基层纪检委员监督末梢，监督推动所属各单位“一把手”和领导班子常态化开展定期沟通谈话，每半年向昆明公司纪委报送沟通谈话台账进行备案，以常态化提醒压实监管教育责任。

  以督促规，扎紧权力“铁笼子”。聚焦“关键少数”选拔任用及权力运行两大关键环节，统筹昆明公司纪委和基层纪检委员力量开展“嵌入式”全过程监督。紧盯选人用人关键环节，参与初始酝酿6次169人次，严把“廉洁关”，对干部提拔使用审慎出具党风廉政建设意见5次23人次，坚决杜绝“关键岗位”人员“带病提拔”使用；紧盯权力运行关键环节，纪委书记参加、列席党委会、总经理办公会，纪检委员参加支部委员会、列席项目经理办公会，对“三重一大”重点事项决策开展全程实时监督，确保决策程序合规有效，坚决防止“一言堂”，切实堵塞管理漏洞，规范权力运行轨迹。

  以案促改，打好治理“组合拳”。持续深化查办案件“后半篇文章”，深化运用典型案例开展警示教育，通过党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会通报曝光涉及“一把手”和领导班子成员典型案例2起，按业务系统分类梳理近年来自办典型案例，汇编《违纪违法典型案例警示录》，用身边事教育身边人，实现查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。组织本部及关键岗位人员到监狱开展“以案为鉴知敬畏 防微杜渐守初心”沉浸式警示教育，通过服刑人员现身说法，“零距离”感受违法违纪代价。督促基层纪检委员监督本单位每季度组织开展警示教育，教育引导“关键少数”知敬畏、存戒惧、守底线，不断筑牢拒腐防变的思想道德防线。

  下一步，昆明公司纪委将持续聚焦“关键少数”，在精准监督、有效监督上持续发力，进一步健全完善对“一把手”和领导班子的监督体系，推动各类监督贯通协调，以严明的纪律作风护航企业高质量发展。