践行大商务管理与项目管理效益提升三年行动，是推动企业高质量发展的破题之策、关键一招。自大商务体系建设启动以来，房开公司（投资公司）精心部署、系统联动，多措并举全力推动大商务管理体系建设，助力企业高质量发展。

　　体系建设  筑牢大商务基石

　　设置机构，配强商务人员。通过完成本部和投资项目商务管理部机构设置，进一步明确了两级商务管理部职能职责。同时，完善了投资项目“铁三角”设置，抓实推进项目大商务管理体系的重要落脚点，并配齐配全了相关商务人员23名。

　　科学指引，建立实施机制。通过印发《大商务管理体系建设实施方案》及《项目管理效益提升三年行动实施方案》，为全面贯彻大商务管理理念，进一步提升项目管理效益提供了方向指引。其中，《项目管理效益提升三年行动实施方案》确定了22项定量指标和13项定性指标，制定了33项重点工作保障措施并进行了任务分解。

　　系统联动  凝聚大商务合力

　　源头管控，提升经营质量。通过对区域、合作模式、项目收益、融资方案等关键要素进行梳理筛选，确定了近期8个重点跟踪项目，从源头提升经营质量。同时为加强项目标前策划，成立了多个项目的前期跟踪专班，专班人员包含经营开发部、财务会计部、设计建设管理部、商务管理部人员以及拟任项目经理，由拟任项目经理牵头全程参与项目前期调查工作，加强与业主单位及相关方沟通，准确理解项目功能定位和招标合同条款，通过系统联动，力戒前后脱节、“两张皮”现象。同时，组织投资项目编制商务管理策划，商务管理策划率达100%。

　　干好在建，加快项目推进。年初下达了各项目年度建设计划，并在年度系统工作会上对2022年度商务和建设系统相关工作进行了详细安排部署，要求各单位紧紧围绕年度目标，坚决执行“一切工作到项目”的管理思路，以项目效益提升三年行动为载体，迅速形成大干快上局面。

　　诚信履约  践行大商务理念

　　精心组织，开展交房筹备。备受瞩目的“网红盘”中铁奥维尔三期和首个精装修楼盘中铁御花府项目完美收官，近日即将交房。为切实践行“功能指标业主满意”的大商务理念，提前组织业主预验房，积极收集业主提出的整改建议，并由分管领导牵头，全面组织相关单位进行整改，逐条销号、每日报备。据悉，该项工作取得了业主充分认可，为后期顺利交房打下坚实基础。

　　精打细算，强化总结分析。为全面掌握项目成本，建立了季度动态成本分析制度，及时梳理各项成本支出，对偏差原因进行认真分析并制定相应措施，充分落实“成本效益企业满意”的管理目的。同时，开展了精装修项目专题总结活动，对精装修过程中存在的采购计划、样品确定、签证变更、项目成本支出等进行了总结分析，为后续项目开发积累了经验。

　　下阶段，房开公司（投资公司）将紧跟集团公司步伐，不断推进大商务体系建设，以项目管理效益提升三年行动为抓手，坚持“一切工作到项目”，深入开展“提质增效”专项行动，将商务思维贯穿于可研立项、经营开发、项目履约、发包管理、招商运营、风险防控、考核兑现等全过程全环节，实现企业管理水平持续提升，经济效益稳步增长，各项指标圆满实现，推动企业高质量发展。