5月18日至19日，物流公司在本部组织开展部分管理岗位公开竞聘，主要对物流公司党委工作部、云贵区域营销供应中心、华铁公司、物流中心、西北区域营销供应中心负责人共计6个岗位进行公开竞聘，其中正职岗位3个，副职岗位3个，共计18人参与竞聘。本次公开竞聘，物流公司从宣传发动、自主报名到面试测评、组织考察、公开聘用，牢牢把握“四个关键”，确保竞聘工作的公开透明进行。

　　关键一，指导思想着眼“新”。为促进干部队伍年轻化、专业化，此次竞聘打破因循守旧的传统观念，改“相马”为“赛马”，改变过去“少数人决定”为“多数人选择”，着眼于为勇于展示才华、体现价值的优秀人才搭建平台、疏通渠道、创造条件。对竞聘者来说，这是一次难得的锻炼和成长机会，无论竞聘是否成功，争取过、努力过、展示过，就会有收获。

　　关键二，选拔流程着眼“公”。以公开公平、择优录取为原则，铺筑“阳光赛场”。此次公开竞聘采取面试与民主测评结合的方式进行。面试前，物流公司对所有报名人员经过了资格审查并征询了纪委关于竞聘者信访举报方面的意见。为了鼓励竞聘者的积极性，经公开竞聘领导小组研究，给予了每一位员工敢于展示自己的机会。面试评委由分管领导、协管领导、党委干部部及用人单位党政负责人组成，民主测评人员由三总师副职、 机关中层正职（含主持工作副职）、实体党政正职组成，对于面试及民主测评中本人或有夫妻、三代以内旁系关系的均实行了回避。物流公司纪委对竞聘全过程进行监督，实现“阳光操作”。

　　关键三，选拔标准着眼“严”。以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准选拔，面试重点考察竞聘者的综合分析能力、沟通协调能力及领导组织能力，民主测评重点测评竞聘者德能勤绩廉方面的表现，按照竞聘结果确定重点考察人选。干部考察组根据工作方案到重点考察人选所在单位进行考察，充分了解重点考察人选的工作情况、群众基础等。

　　关键四，效果评估着眼“好”。为使竞聘上岗的干部保持危机感，督促其不断加强学习、认真履职、努力工作，在新的岗位上做出实绩，此次拟聘干部除了开展任前谈话、廉洁谈话，物流公司还组织开展了三项制度改革谈话，对管理人员、四级单位班子退出、日常履职巡察、年度综合考核等政策开展宣讲，让拟聘干部时刻绷紧履职尽责的弦。竞聘成功只是走完了“前半程”，物流公司将重点把后期的教育培养、管理监督跟上、做细、落实，持续关注了解竞聘干部的思想状况、精神状态、工作成果及问题不足等。

　　此次管理人员公开竞聘，不仅是物流公司落实三项制度改革的有力举措，还是员工个人风采的全面展示。接下来，竞聘上岗将成为物流公司选拔人才的常态，真正为会干事、能干事、干成事的人提供更广阔的实践舞台，为企业高质量发展提供人才智力支撑。