近年来，设计院在推进高质量发展的进程中，以自我革新的勇气和胸怀，拉高标杆、自加压力，以选人用人和建立激励约束机制为重点，持续深化“三项制度”改革，坚持以完善市场化经营机制为抓手，让市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的观念深入人心，为企业转换经营机制和发展模式提供了保障。

　　2022年以来，设计院制定印发了《中铁八局集团有限公司勘察设计研究院加强员工市场化退出实施细则（试行）》，充分结合业绩考核、年度考核、履职考核等结果，积极运用全体起立、竞争上岗等形式，坚持打通“下”的渠道，释放“无为即无位”的信号，杜绝“躺平”思想。2022年至今，降职使用机关中层干部1人，占年初人数的12.5%；解聘生产部门负责人2人，占年初人数的25.0%。

　　以严控员工进入为抓手，持续优化员工队伍结构

　　2022年以来，设计院在员工招聘方面力求实现从碎片化、临用临找向系统化、前瞻性转变，按照“据需求解近渴，据战略补短板”的思路，全年开展了公开招聘3场次、劳务派遣转录公开竞聘1场次及校园招聘4场次，预计全年将从外部单位引进12人，其中具有硕士研究生学历11人，社会招聘的成熟人才全部具有设计类注册执业资格。通过严控员工进入，持续改善优化员工队伍结构，提升企业在经营开发、勘察设计、科研创新、管理提升等方面的水平，形成“比学赶帮超”的良好氛围。

　　以年度业绩为导向，探索适应现状的考核形式

　　设计院在充分调研其他优秀设计企业的成熟经验上，结合企业现状，制定印发了《中铁八局集团有限公司勘察设计研究院员工年度业绩考核办法（试行）》，加强对员工年度工作业绩的可量化、可视化考核。生产人员个人年度产值既与部门其他员工比较，也与个人往年产值比较；管理人员既考核参与推动重大改革事项或管理创新情况，也与其主责工作考核结果挂钩。通过年度业绩考核，引导生产人员主动承担急难险重设计项目，积极学习相近专业的知识技能，引导管理人员勇于啃改革创新中的“硬骨头”，实现设计院生产人员“精一样、懂两样、会三样”和管理人员“一人多岗、一专多能”的模式。

　　以产值清算和承包经营为指引，体现按劳分配

　　设计院根据项目清算管理有关规定，科学指导项目成本分劈，预控项目成本支出，根据项目不同来源、类别、阶段、专业等，将产值清算至每位生产人员，充分体现了按劳分配、多劳多得的原则，生产人员收入差距倍数最大达3.9倍。设计院在昆明设计所积极探索承包经营，在年初的职代会上与昆明设计所签订了《经济承包责任书》，明确关键考核指标，力求扭转昆明设计所被动局面，提升部门效率和效益，提高员工收入。

　　深化“三项制度”改革是建立市场化经营机制的迫切需要，也是对国有企业员工的鞭策和激励，对于完善国有企业市场化经营机制、推动国有企业高质量发展、增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。下一步，设计院将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，用好改革的“工具包”“政策箱”，切实解决困扰和制约企业发展的难题，以一系列动真碰硬的改革动作，全面激发干部员工的干事创业活力，为企业高质量发展贡献力量。