近日，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　即日起，集团公司开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

　　集团公司成都主所项目部：《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》印发后，成都主所项目部第一时间制作宣传海报并在项目部醒目位置进行张贴。同时，项目部通过组织召开职工大会等方式，对文件精神进行了学习宣贯。下一步，项目部全体职工将进一步提高政治站位，做好项目合规管理，加强思想认识，坚守底线思维，严抓重处触碰红线行为，引导全体职工坚决执行规章制度，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，维护企业利益，严厉杜绝贪污贿赂、滥用职权、利益输送、靠企吃企等造成企业重大损失的问题发生，切实落实项目管理责任，共同维护企业利益。

　　集团公司白鹤花园项目部：自《三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》实施以来，白鹤花园项目部迅速响应上级部署，多措并举、积极作为，逐条逐项细化分解，具体化、部门化、清单化，以扎实有效的行动推动“十二条红线”落地生效。项目党支部第一时间召开支委会、党小组会，制定了干部领学、部门统学、个人自学、会标学习、海报张贴、要点归纳、难点解疑等方法举措，切实加深项目部全体职工对“十二条红线”的理解消化，进一步吃透政策、摸透实情。学习过程中，项目部聚焦资金集中的重大工程项目决策和审批环节严格执行“一岗双责”“三重一大”等监督制度，进一步健全项目工程数量管理台账及物资设备管控台账并开展量差管控，加强对设备物资采购、租赁、验收、处置等环节加强监督，将成本管控落到实处，防止给项目造成损失，确保项目收益平稳落袋。

　　集团公司青岛地铁7号线项目部：为加强项目日常施工管理，落实企业管理要求，近日，青岛地铁7号线项目部组织全体职工对《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线》（试行）进行了深入学习。会议要求，全体职工在会后务必对“十二条红线”相关内容反复学习，内化于心，外化于行；要与自身岗位结合，严加落实“十二条红线”相关要求，筑牢红线意识，严防红线行为；各部门要立刻根据“十二条红线”要求开展自查自纠，坚决杜绝相关问题发生。下一步，项目部全体职工将严守红线，用实际行动抓牢重点工作，为助推企业高质量发展贡献力量。