近日，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　即日起，集团公司开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

　　电务公司电气器材厂：日前，电务公司电气器材厂组织全体员工学习了《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》的通知文件，对文件进行了解读，讲清楚红线要求、奖罚标准、落实举措等，同时，要求全体员工坚决执行好、落实好文件各项要求，强化关键环节和重点工作，根据年度任务指标，将工作任务、责任目标分解到各个岗位及相关人员，层层分解，层层把关，层层落实，确保“十二条红线”入脑入心，切实促进项目管理效益提升。下一步，电务公司电气器材厂将根据文件要求，对严格按照“十二条红线”制定实施细则及督查红线规定，制定出任务清单，照单督查督办，履职尽责，保证制度不转空、执行不走样、措施能见效。

　　集团公司鱼嘴项目部：自《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》印发以来，鱼嘴项目部高度重视，积极贯彻落实“十二条红线”。项目部以“强根铸魂 岗位练兵 提速赋能”集中学习活动为载体开展学习宣贯，让项目部广大干部和员工深入领会“十二条红线”内涵；密紧密围绕企业年度系列会议精神，通过宣讲、培训等多元化方式，强化“十二条红线”管理规定。项目部管理人员还积极谈感想、谈心得，截至目前，项目部共收集整理上报学习体会8篇。

　　集团公司南京地铁6号线项目部：自《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》印发以来，南京地铁6号线项目部高度重视，多措并举组织项目部全体员工进行宣贯学习。一是第一时间制作宣传海报并将其张贴于项目驻地醒目位置，并由项目党支部书记组织进行现场讲学，迅速掀起学习热潮。二是召开专题会议，对红线内容进行详细解读，进一步阐述了管理要点和核心要义，并要求项目部全体员工迅速转变思想，压实管理责任，抓好工作落实。三是将红线内容纳入“三会一课”进行“再学习”，确保入脑入心，营造出全员“知红线、守底线”的良好氛围。