近日，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　集团公司开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

　　集团公司俊云峰项目部：为宣贯学习好《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》精神，俊云峰项目部组织全体员工通过召开专题会议进行了深入学习。会议详细解读了“十二条红线”相关内容，要求项目部班子成员和部门负责人要带头做好表率作用，以身作则，从细节抓好制度措施的落实，发现问题及时整改，把隐患彻底消灭在萌芽状态；全体员工要牢固树立“红线”意识，守住“底线”，绝不碰“高压线”，坚决做到敢说真话，敢于监察，实事求是，为企业高质量发展提供坚实的保障。下一步，项目部将以“十二条红线”为工作准则，全面开展自查自纠，坚决杜绝违规行为，确保“红线”意识在项目部落地生根。

　　集团公司太金线项目部一工区：太金线项目部一工区组织全体管理人员就《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》进行了深入学习，要求全体员工结合工作实际落实文件精神，进一步理清思路，明确责任。结合具体实际，项目部提出了三项要求：一是严格按要求做好工程数量、物资设备管控等相关台账，按月开展收方计价、实物盘点，及时对项目生产经营进行分析并解决问题，确保项目效益；二是充分发挥党支部的监督、保障作用，深入推动落实“121齐步走”强基工程，严格落实“三重一大”决策事项制度，确保应上尽上；三是持续做好党风廉政建设工作，加强生产经营全过程监督管控，预防弄虚作假，认真开展预防警示教育工作，筑牢“十二条红线”思想防线。

　　集团公司金沙萨项目部：为落实好《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》的学习宣贯工作，金沙萨项目部组织召开专题会议进行了深入学习。会上，对“十二条红线”内容进行了解读，并结合海外项目管理的实际情况，针对性地指出了在项目管理过程中可能触碰的红线风险点。项目班子成员表示，将规范项目管理过程中的各项行为，绝不逾越企业制定的红线规定，自觉接受项目部全体员工的监督。此外，项目部还在驻地醒目位置广泛张贴了“十二条红线”宣传海报，以进一步增强员工红线意识。