2023年，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　集团公司开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

以实现“三效”为抓手 赋能项目管理提质增效

　　自“十二条红线”发布以来，集团公司杭德市域铁路项目部认真领会文件精神，深入落实管理要求，结合项目实际情况，紧密围绕“强基、协作、创新”项目特色管理工作方针，对标对表推进各项工作，以实现强基保效、精细增效、创新夺效为抓手，优化管理模式，聚力提质增效，助力项目管理再创佳绩。

　　把牢管理“方向盘”，实现强基保效。制度是行动的保障，项目部始终以企业各项制度要求为办事准绳，强化制度意识，增强制度执行力。根据项目层“三重一大”事项清单参考标准，分门别类打印制度清单、张贴至各个部门，定期督导台账更新，做到落实常提醒、执行无遗漏。截至目前，项目部形成“三重一大”议题88项，保证项目民主议事、集体研究、科学决策，有力推动重点工作落实落地，提升了项目领导班子科学决策水平和能力。根据上级定编定员要求，项目部合理配置人力资源，鼓励员工一岗多职、一职多能，以发挥项目合力为着力点，突出班子头雁引领、青年教育培养、全员凝聚力发挥，做到人尽其才、才尽其用，彰显团队管理效能，保证工作推进。

　　打好协作“组合拳”，实现精细增效。项目部坚持以工程数量控制为重点，成立项目工程数量控制小组，以五量对比为基础，围绕工程数量总控台账，明确计算方法、严格复核制度，针对性编制分工号工程数量表、工程数量总表、临时工程数量总表、措施工程数量总表，细化工程数量控制。坚持以严控现场“跑冒滴漏”为主线，梳理并建立主要物资需用限（定）额总计划表、月度主要物资供应（申请）计划台账，常态化更新收发料及库存台账，定期核实超规格、数量配置机械设备和周转料等情况，严格对照分包合同要求进行扣款。截至目前，项目“三超一漏”扣款率达100%，大大提高资源利用效率，促进了现场管理效益提升。坚持以强化合同管理为抓手，严格执行企业分包流程，杜绝先进场后签合同，避免合同纠纷，截至目前，通过招标引入分包队伍14支，签订合同16份；同时，通过在每项合同中专门明确质量缺陷责任，降低缺陷整治费用10余万元。

　　踩准试点“驱动力”，实现创新夺效。项目部结合现场实际，全方面、多角度积极创新和探索降本新途径。在保证安全文明施工有序推进的前提下，以节约成本为出发点，建立大型设备使用效率分析台账，把起重吊装设备作为观测分析点，以司机和司索工配置、各工作面设备调配效率、设备管理难易度、设备使用及人工费用产生状况等为切入口，创新采用劳务分包“应包尽包”模式，实现从传统的由劳务班组分包人工、辅材、周转材料及小型机具，起重设备由项目部提供，劳务班组对起重设备的施工成本不承担具体责任，到将起重设备以量化的形式分包给劳务班组把大型起重设备的部分管理责任压实给劳务班组。同时，大型设备的使用统一由劳务班组调配，项目部负责安全管理检查，大大降低了管理协调工作量，提高了设备利用率。经过经济对比预测，该项目千秋广场站主体结构实施“应包尽包”模式，其机械设备费比传统起重设备管理方式节约成本约22万元，同时，实现提前11天完成千秋广场站主体结构封顶。

　　自进场以来，集团公司杭德市域铁路项目部始终紧跟企业改革发展步伐，固本培元、守正创新，实现施工生产有序推进，始终以干好在建、深耕发展为己任，紧盯强基增效、着眼形象树立，在行业、区域内获得良好口碑。今年，项目部将持续严格执行“十二条红线”有关要求，深耕细作、砥砺前行，不断为企业高质量发展贡献力量！