2023年，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　集团公司开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

咬定目标不放松 开源节流创效益

　　一个投资额不到两亿、建设工期仅一年的“短平快”EPC项目，如何在最短的时间内激发团队活力、创造最佳效益？为此，集团公司山西工信学校项目部以大商务体系建设为抓手，以项目管理“十二条红线”为准绳，立足生产实际，在抓源头、出实招、控成本上精耕细作，充分调动职工干事创业积极性，群策群力，以“加快施工进度、最大程度降本增效”为共识，多措并举，想方设法在“创新、节流”上下功夫，打出了一套成本管控组合拳，取得了良好的创效效果。

　　在商务策划上创效益。项目部在建设全过程融入商务管理理念，以标前策划、施工方案策划、设计优化等为抓手，开源节流，降本增效。为此，项目部充分研究项目可研、概算、初设、招投标文件及当地的定额信息，做好标前测算；结合EPC项目特点，项目“铁三角”提前介入总承包合同、清单编制和施工图设计，做实设计优化；坚持无策划不施工理念，重点加强项目施工区域划分、控制性工程及关键线路、阶段性工期、施工方案、物资设备资源配置计划、安全质量环保管控要点等方案策划，实现了工期压缩、工效提升、“四工”现象减少的目的。截至目前，项目部累计增收创效500余万元。

　　在过程管理上降成本。在过程管理上降成本。项目部把成本管控作为确保项目效益的重要前提，全力减少效益流失，累计节约成本80余万元。通过严控劳务分包合同，划清费用界限，堵塞“三超一漏”洞口；通过严格做好经济活动分析，对于出现潜亏的部分做好预警机制，避免出现亏损；通过严格落实现场每月21日收方工作做到不超预算，不超标准，据实验工；通过明晰《“三重一大”事项清单》的内容与范围、决策程序、组织实施过程，增强全员参与及监督意识，督促“三重一大”决策事项的落实、落地。

　　在材料管理上减损耗。项目部严格控制项目物资超耗，项目进料环节使用过磅影像制，严把材料进场关；项目原料采购通过联合企业所属其他项目进行整体采购的方式，达到保质保量、以量换价的目的，有效落实降本增效；项目材料消耗环节采用材料销号制发放，严格控制材料使用过程中的超方、浪费，及时对超方的楼栋做出整改措施，减少超耗、浪费，使项目的成本得到控制；按月进行材料核算及盘库工作，分析材料节超情况，必要时制定纠偏措施，避免材料浪费和成本增加。截至目前，项目部通过材料管理累计节约成本约25万元。

　　在设备管理上提质效。项目设备管理执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，把好机械设备进场验收关，将设备缺陷消除在出厂前、投用前；项目在所有自租设备上安装“机械帮”系统并接入公司智能实时管控平台。通过信息化手段对租赁机械的使用率、油耗率、行驶轨迹进行实时监测，解决了设备定位难、工时统计难、油量监控难的问题，设备利用率成功提升至90%。

　　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。在下一步的工作中，集团公司山西工信学校项目部将深入落实“抓效益、创信誉”的工作要求，坚持“以现场保市场”的经营策略，确保实现“双增双创”目标，为企业高质量发展贡献积极力量。