2023年，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　集团公司开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

坚守管理红线  聚焦“三大提升”

　　自“十二条红线”发布以来，集团公司辉县项目部通过“三会一课”和生产例会等形式深入学习贯彻文件要求，划定责任区，逐项开展自查自纠，树牢红线围栏，强化管理，多维度促进效率、效能、效益三提升。

　　优化组织设计  提升施工效率。项目部在前期收到图纸后，立即组织进行图纸审核，梳理其中可优化的材料、结构构造，经过经济效益、施工难度、施工风险对比，将可增加利润、降低风险、提高施工效率、降低施工难度的方案确定为优化方向，积极与设计、监理、业主单位沟通对接，优化十余条方案。同时，项目部综合考虑工期紧、任务重等客观条件，在经业主单位批准后，将传统的砌筑工程由自下而上的施工顺序，调整为自上而下，在施工主体结构工程进行分阶段验收后，满足装修工程施工先上后下的原则，提前进入装饰装修工程施工，为项目节约工期30天，创造效益五十余万元。

　　强化内部管控  提升管理效能。项目部依据“十二条红线”要求，持续严格项目管理，一是建立健全项目工程数量管理台账及物资设备管控台账，每月定期开展量差管控与考核，按照企业管理制度及分包合同要求对超范围供料、超定额供料含税并加收采购管理费扣款；二是针对项目施工作业面大，租赁设备多的情况，为提高机械设备利用率，项目部通过优化施工方案加快施工进度，减少租赁费五万余元；三是按照施工内容动态调整项目部领导班子和部门工作分工，人员配置严格执行定员标准，并根据项目施工进度做好人员分流计划；四是严格把控办公用品采购和公务用车使用等管理费支出，积极推行无纸化办公，有效降低管理费用，提高管理效能。

　　坚持目标导向  提升经济效益。项目部始终坚持“经济效益为中心”的目标导向，牢固树立“一切工作到现场，一切工作讲实干，一切工作为效益”的思想，多维度提升经济效益。一是优化施工方案，降本增效。项目部充分发挥EPC项目优势，积极对接设计单位和业主单位，优化施工方案3项，充分利用消防通道施工，减少回顶范围，利用挂篮作为外墙的施工平台，减少脚手架和施工电梯租赁时间，节约成本八十余万元。二是强化劳务管理。项目部严格落实分包管理办法，对分包队伍定期进行管理和考核，按照实际合格工程数量进行现场收方，对超耗的物资材料、机具进行据实核算，通过现场管控有效降低混凝土和砂浆损耗。三是强化职能监督。项目部每月召开项目经理办公会，集体讨论决策“三重一大”事项，原汁原味做好会议记录，严把人事任免、严控物资设备、严管公章使用、严抓财务管理，切实发挥对程序、内容、原则的监督作用。

　　自项目建设以来，集团公司辉县项目部面对城南片区灾后重建项目时间紧、任务重等压力，积极组织具有丰富施工经验的专业人员跑步进场，通过项目团队的主动担当、积极作为、奋勇拼搏、攻坚克难和大力开展“四新”技术应用， 先后克服高温雨季、多专业工种、多工序交叉作业等不利因素影响，2022年度超额完成产值、营业收入、利润指标任务，赢得业主单位表扬，并获得集团公司先进集体荣誉称号。下一步，项目部将持续围绕“十二条红线”，精织管控网，疏通效益“毛细血管”，进一步提升项目盈利水平。