2023年，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　集团公司开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

聚焦“红线”全局谋划 降本增效践于行

　　自《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》实施以来，集团公司白鹤花园项目部迅速响应上级部署，积极开展干部领学、部门统学、个人自学、要点归纳、难点解疑，逐条逐项细化分解“十二条红线”，用具体化、部门化、清单化等扎实有效的行动推动“十二条红线”落地生效。

　　严管差量，纵深推进提质增效。项目部在进场后按照要求，在前期施工调查的基础上针对项目EPC工程特性，由项目经理、项目总工、项目总经等成员组成施工图策划小组，针对工程复杂程度、周转材料摊销、维修与缺陷整改、合同风险点等在施工图审图前针对性地进行EPC工程深化。严控成本，精准发力固稳降本。白鹤花园项目作为德阳的重点民生工程，任务重、工期紧、工程体量大，项目部多措并举，细化管理，加强成本管控，深挖创效潜力。严卡动态施工。项目部对项目工程数量管理台账及物资设备管控台账开展量差动态管控，根据管理台账严格分析物资耗量、节超情况，严格控制劳务队伍发料，精准监督严防“滴冒跑漏”现象，严格执行“三超一漏”，卡控成本。严控临建成本。项目部采取“永临结合”的施工技术，将工程施工中的临时设施与永久设施相结合进行一次施工，既满足前期施工现场各种临时设施的需求，又极大降低施工成本，为项目降低成本2万余元。严控成本支出。施工过程中，项目部以大商务管理“开源节流”为抓手，对商混原材料等在周边市场进行调查，并根据调查结果，积极与供应商沟通协调价差，助力商混价格下调两次，共节约成本72万元。

　　严守制度，巩固提升现有成果。项目部一手牢抓大商务管理，一手狠抓管理、提质升级，以严守制度、不逾底线筑牢高质量建设基础，巩固提升现有成果。严守规章制度，聚焦资金集中的重大工程项目决策和审批环节建立项目层决策清单，严格执行“一岗双责”“三重一大”等监督制度，2022年度共决策“三重一大”决策事项64项，坚决杜绝“一言堂”，从源头上预防逾越红线。严把党员引领，开展党员干部“十二条红线”承诺活动，牢固树立“我不犯、我监督”的意识，以思想政治建设为统领，充分发挥党员引领带头作用与党支部的战斗堡垒作用，聚焦项目正能量，凝聚项目政治力量，努力实现项目党建引领与生产经营融合共进。严创长效机制，把“十二条红线”建设与业务工作统筹安排、齐抓共管，确保责任主体任务明确、履责有依、问责有据。

　　自开工建设以来，集团公司白鹤花园项目部严格按照既定目标任务，以高质量在建项目片区辐射德阳片区为理念，持续发力稳增长，全面提升集团公司在德阳片区的影响力。2023年，项目部将持续以“十二条红线”精神、年初系列会议精神为抓手，层层压紧压实责任，构建起覆盖全面的责任网络，进一步树立全员知红线、干部畏红线、人人有底线的红线意识。